ISO，這是近年來在我國紅得發(fā)燙的外來專業(yè)名詞。作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際系列標準，ISO不僅讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，而且頻頻見諸報端展示在百姓面前。

近年來，一些企業(yè)在促銷、廣告宣傳中喜歡炒作ISO質(zhì)量認證“招牌”，給消費者造成一種錯覺：質(zhì)量認證等于“質(zhì)量保證”。而質(zhì)監(jiān)專家在接受記者采訪時則提醒消費者，企業(yè)通過ISO質(zhì)量認證，并不代表產(chǎn)品質(zhì)量一定過關，二者有時甚至沒有多少聯(lián)系。

據(jù)專家介紹，質(zhì)量認證通常有兩種，及質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證。質(zhì)量體系認證針對的整個企業(yè)的管理與控制，不證明產(chǎn)品質(zhì)量好。

每年，我國有數(shù)千家企業(yè)揣上這一紙證明，但在認證熱潮中也出現(xiàn)了一些問題：為何所有參審企業(yè)都能通過認證？有些過關企業(yè)為何無“升級”跡象？更令人擔心的是，國內(nèi)冒出了50多家認證機構和上千家認證咨詢機構，不少人為爭奪客戶已祭起價格戰(zhàn)的“法寶”。盡管認證咨詢并不是ISO9000認證程序中的必要程序，但大多企業(yè)會請熟悉認證程序的咨詢機構做輔導，由此催生出龐大的咨詢市場。6年前，6S管理咨詢機構承接一個項目均價在10萬元，對企業(yè)的輔導期為9個月。而今，大量小型咨詢機構的項目報價已跌至4萬元以下，輔導期縮短到3個月，這種"短平快"咨詢服務很受中小企業(yè)的青睞，但益處不多。

6S管理企業(yè)文化展板

有關專家還提醒消費者，一些企業(yè)通過ISO認證只是希望為今后評優(yōu)、排序等“貼金”，并借機在市場上制造賣點。因此，消費者不必過于迷信“ISO”，關鍵是看市場信譽和售后服務情況。

為什么說6S管理是個好模式？

作為6S管理樣板區(qū)之一的銑工班，我們成為了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活動推進顧問的現(xiàn)場指導下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進行了全方位的整改。從貨架、工具柜的定點定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進。幾天功夫，我們共整理了三層貨架20個，規(guī)范了工具柜20個，在要求進行定點的地方均貼上了專用6S管理定點標簽，拉通了區(qū)內(nèi)所有通道并劃上黃色通道線，對工件擺放區(qū)、工件架進行了嚴格定位。

6S管理讓我們驚喜地發(fā)現(xiàn)：同樣的區(qū)域，同樣的設備，同樣的員工，卻在活動前后呈現(xiàn)出天壤之別。瞧，原來擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。尤其是自行設計的刀具架，我們對不同型號的刀具分層放置，既整齊美觀，工具柜在視覺上也變寬了、變大了。想用的工具、量具隨手可取，大大提高了工作效率。

與此同時，員工的精神面貌有了全新的改觀。隨處亂丟的習慣沒有了，文明作業(yè)、安全生產(chǎn)已逐漸養(yǎng)成習慣。

真是“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。