6S管理已經(jīng)被眾多企業(yè)所認可，它的出現(xiàn)改變了不少企業(yè)的效率和面貌，那么，6S管理是企業(yè)的核心價值觀也不為過之。企業(yè)文化是一種綜合性的個性文化，是制度與文化的有機統(tǒng)一，而推行6S也一樣體現(xiàn)了制定制度與提高素養(yǎng)的理念，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)和價值認識。

6S管理錯誤理解

6S咨詢公司就下面這幾個方面是企業(yè)文化與6S推行認識上的一些理解，而企業(yè)文化具體的構成可以分為以下三個層面：

1、精神文明層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等等。推行6S就是要從這些精神文明層來定位。

2、制度規(guī)范層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等等。推行6S必須建立一些引導性的制度，這是一個方面，更要建立一些獎罰制度，這些獎罰制度是6S有效推行的保障。

3、現(xiàn)實表現(xiàn)層：包括廠容廠貌、企業(yè)標識、廠歌廠訓、溝通傳媒、物場人的狀態(tài)等等。推行6S就是要把這些物質(zhì)體現(xiàn)層等具體表現(xiàn)進行規(guī)范、約束，達到一個理性的、整體的狀態(tài)，達到定置管理、目視管理所要求的狀態(tài)。

三者互相作用，共同為推行6S形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

現(xiàn)在也流行一種說法，說企業(yè)文化即是“老板文化”，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)最高管理者特定的價值觀念和領導風格。這種說法是否能夠成立，我們且不論，但有一點是無可辯駁的:最高管理者必須擔當好企業(yè)文化建設推動者這一角色，就是說在推行6S的過程中，作為企業(yè)的最高管理者，必須要以身作則、大力倡導，才能將6S推行到位。

最高管理者必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中推行6S的核心價值觀企業(yè)文化是核心價值理念，或者說是價值觀體系。這一理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，而只能從企業(yè)自己的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中出來。根據(jù)某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他(或她)經(jīng)過自省提供出思想的素材，再從文字上進行推敲潤色，最后才定稿，而這個人多是企業(yè)的最高管理者，當然也有可能是某一個部門的經(jīng)理或某一員工(職位越低，其可能性越小)。