7S管理培訓(xùn)公司導(dǎo)讀：耒陽(yáng)發(fā)電公司組織開(kāi)展了部門(mén)7S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查。這是該公司今年組織的第二次部門(mén)7S管理檢查，與第一次相比，各部門(mén)對(duì)照7S管理辦法和存在的不足進(jìn)行了全面整改，辦公室面貌得到了進(jìn)一步改觀。

為改善辦公環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升企業(yè)管理水平，該公司成立了以總經(jīng)理彭朝暉為組長(zhǎng)的7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司部門(mén)7S管理辦法》，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和分工，完善了“實(shí)施計(jì)劃、員工素養(yǎng)、辦公場(chǎng)所、文明生產(chǎn)”等方面的7S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使7S管理工作步入到長(zhǎng)效化、制度化軌道。

該公司每月組織開(kāi)展一次部門(mén)7S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，集中檢查各部門(mén)管理人員的辦公室衛(wèi)生狀況和物品規(guī)范擺放情況，并依據(jù)《7S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分。每次檢查后，檢查組在第二天的生產(chǎn)碰頭會(huì)上播放檢查圖片，通報(bào)考評(píng)結(jié)果，考評(píng)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效直接掛鉤。該公司自開(kāi)展部門(mén)7S管理檢查評(píng)比工作以來(lái)，各部門(mén)對(duì)辦公室進(jìn)行了全面清理整頓，部門(mén)管理人員主動(dòng)開(kāi)展搽拭窗戶(hù)玻璃、合理布置書(shū)籍文件、嚴(yán)格按定置圖擺放物件等工作，努力創(chuàng)建高效、整潔、文明、規(guī)范的辦公環(huán)境。 （文章來(lái)源：中電新聞網(wǎng)）