6S基礎(chǔ)知識(shí)
首頁 企業(yè)5S管理實(shí)施步驟邏輯圖
發(fā)布時(shí)間：2016-02-29 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。
一、5S管理包括的方面：
人員 Man
機(jī)器 Machine
材料 Material
方法 Method
環(huán)境 Environment
二、5S管理提升的方向：
效率 Performance
品質(zhì) Quality
成本 Cost
交期 Delivery
安全 Safety
士氣 Morale
5S 管理“實(shí)施”步驟即如何實(shí)施5S，或通過那些步驟實(shí)施5S： 1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
三、5S管理步驟與方向結(jié)合：
整 理 現(xiàn) 空 間 => 低成本 C
整 頓 省 時(shí) 間 => 高效率 P 交期 Delivery
清 掃 去 亂 源 => 高質(zhì)量 Q
清 潔 來 改 善 => 高士氣 M
素 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 => 高安全 S
5S管理“實(shí)施”的實(shí)質(zhì)目標(biāo)：制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
四、5S管理實(shí)施步驟邏輯圖：
您可能也喜歡：
- · 精益5S管理咨詢的幾大要素是什么？05-10
- · 5S管理咨詢是電力行業(yè)“救命草”？05-10
- · 如何全方位落實(shí)6S管理咨詢工作？05-10
- · 企業(yè)如何推進(jìn)精益6S？05-07
- · 5S跟6S管理咨詢的區(qū)別是什么？05-07
- · 6S管理咨詢的核心要點(diǎn)是什么？05-07
- · 哪些企業(yè)適合做6S管理咨詢？05-07
- · 企業(yè)做6S管理咨詢會(huì)帶來什么？05-07
- · 做6S管理咨詢的目的是什么？04-30
- · 制造業(yè)精益6S管理如何實(shí)施？04-30
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進(jìn)行快速咨詢；
2）、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢；
4）、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；