5S咨詢公司指出5S管理起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。  

海爾CEO： 5S管理感言

近幾年，國內有很多企業(yè)也開始引進5S管理模式，以下是海爾CEO對國內實施5S管理的一些感言：  

海爾CEO張瑞敏經常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！  

海爾CEO： 5S管理感言

5S管理技術是一門門檻不高的現(xiàn)場管理技術（實際也有技術要求。一個不懂工藝流程，寫的文件都邏輯不清的人，指導生產現(xiàn)場搞5S管理，最后只能是花架子。這一點，我想很多企業(yè)有體會），很容易掌握。  

但是5S管理又是一門最難以堅持的管理技術。很多工廠的5S管理只停留在非常膚淺的層面，對他們來說，5S管理只不過是搞搞標識、畫畫線，出出看板、掃掃地而已；5S管理、TPM負責人最后退化為清掃隊隊長（很多企業(yè)的5S管理、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當然只能成為清掃隊隊員。這就像中國大學的圖書館館長，大多是一些教不好書、搞不了科研的人。而在美國，只有學問高的人，才有資格做圖書館館長）。  

海爾CEO： 5S管理感言

5S管理活動源于日本，在中國企業(yè)推廣的難題不在于中國企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國員工與日本員工的差異。不少中國員工表面聰明，算計精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事，不認真，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。  

海爾CEO張瑞敏曾一針見血的指出：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了！”