6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為了能讓企業(yè)更好地實施6S管理，5S咨詢公司特制定出了6S管理區(qū)劃及責(zé)任表，供企業(yè)作參考。  

企業(yè)6S管理區(qū)劃及責(zé)任表

說明：  

1、公司6S日常管理由綜合部負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)  

2、每周四下午由綜合部牽頭組織各部門進(jìn)行6S檢查  

3、每月最后一周四下午為各辦公室集中大掃除，對辦公室和外部公共區(qū)域進(jìn)行清掃  

4、6S管理實行正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的獎懲辦法。  

5、檢查的結(jié)果當(dāng)天即予公布，保持好的部門或責(zé)任人給予表彰或獎勵，保持較差的部門或責(zé)任人給予負(fù)激勵。  

6、各6S管理區(qū)域工作，所屬的部門主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任  

7、衛(wèi)生狀況除日常注意保持外，每天的上下班(上午上班、上午下班)，特別要求各責(zé)任人，必須作完衛(wèi)生后，才可離開辦公或生產(chǎn)現(xiàn)場。  

8、要求各部門積極配合，相互協(xié)作，共同創(chuàng)造公司良好的工作和生產(chǎn)、生活環(huán)境。