為更好的保障工程物料供應(yīng)，強化精細化管理，按“持續(xù)改進年”要求，港華公司今年在物料倉庫管理中首次引入6S管理，取得良好效果。  

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理起源于日本的5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是將生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的含義為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。  

從4月份港華集團開始推行倉庫6S管理工作以來，經(jīng)過了探索創(chuàng)新、理念灌輸、學(xué)習(xí)討論、制定方案、組織實施、建立標(biāo)準、強化執(zhí)行等階段。多次采取“走出去請進來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒了香港中華煤氣以及長春燃氣等兄弟公司的管理經(jīng)驗，先后完成了倉庫6S管理思想導(dǎo)入、內(nèi)部物料擺放局部調(diào)整、地面無塵化改造、物料堆放統(tǒng)一標(biāo)準、指示及目視化標(biāo)識張貼、安全儲存及裝卸準則實行等方面的工作。  

未來港華將繼續(xù)以品質(zhì)為本、閉環(huán)管理、安全供應(yīng)、供應(yīng)安全作為物料供應(yīng)工作的目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式。不斷為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力保障燃氣工程建設(shè)和生產(chǎn)物料的供應(yīng)。（文章來源：馬鞍山港華燃氣）