首頁 某門店2016年5S管理獎懲規(guī)則
發(fā)布時間：2016-01-12 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù)：
新的一年到來了，公司有很多制度需要修改，以下是5S管理咨詢公司分享的某門店2016年5S管理獎懲規(guī)則，供企業(yè)參考。
某門店2016年5S管理獎懲規(guī)則
一、每周一為固定5S管理大掃除日，運營所有門店需統(tǒng)一進行徹底大掃除，并于中午前將帶有當天報紙的打掃照片OA協(xié)同至行政部，未發(fā)送照片視為5S不合格。
二、1、經紀人：原處罰標準不變，個人違紀項（未穿工裝含司徽領帶、睡覺、吃零食、抽煙）除罰款外還扣分店5S分數(shù)。
2、商圈經理：每次檢查不合格處100元元經濟負激勵（運營總監(jiān)發(fā)現(xiàn)可執(zhí)行處罰并上報行政部），并在商圈經理會上臺做5S整改工作報告。（缺席總監(jiān)代為報告）。
3、每月分店5S平均分后三名（90以下）所在大區(qū)總監(jiān)述職中需增加5S管理項。
三、給予優(yōu)秀5S管理分店獎勵：
1、每月商圈經理會對上個月門店5S平均分前10名進行表彰，頒發(fā)獎狀。
2、每季度給予門店5S管理平均分前10名的分店，每店500元獎金。
上一篇：工廠管理之安全巡視制度內容
您可能也喜歡：
- · 6S管理咨詢能讓企業(yè)的生產效率提升多少？05-09
- · 6S管理咨詢會增加企業(yè)的管理成本嗎？05-09
- · 工廠6S管理咨詢制度如何進行實施？05-06
- · 6S管理咨詢實戰(zhàn)指南？03-10
- · 6S管理如何助力企業(yè)提質增效？03-10
- · 6S管理咨詢的三重進階法則？03-10
- · 6S管理咨詢如何打造精細化現(xiàn)場？03-10
- · 6S管理咨詢如何打造高效、安全、整潔的工作環(huán)境？03-03
- · 6S管理咨詢提升企業(yè)效率與工作環(huán)境的有效策略？03-03
- · 6S管理咨詢在生產現(xiàn)場的應用與效益分析？03-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓；若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助；