近日，6S咨詢服務(wù)中心與新疆某鈾業(yè)集團正式簽訂了6S咨詢服務(wù)項目，此次項目由6S咨詢服務(wù)中心首席顧問劉老師擔任項目總監(jiān)，肖老師、胡老師為項目成員，該項目輔導周期N個月，并與年末在新疆正式啟動。

新疆某鈾業(yè)集團召開“生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目啟動發(fā)布會”，集團管理團隊近百名成員及項目顧問團成員全部參加會議。會上，新能源集團董事長宣布：新能源集團生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目正式啟動。

副總經(jīng)理在動員講話中強調(diào)了集團內(nèi)推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團管理層全體成員無條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進項目的順利實施；要求項目領(lǐng)導小組做到事前有可行的方案，事中有嚴格的監(jiān)督，事后有全面的總結(jié)，確保項目達成預定目標。

咨詢顧問劉老師同時強調(diào)，要全面推行6S管理項目，須從四個方面著手：一是從規(guī)范管理著手，建立標準化體系；二是從提升工作效率著手，為下一步管理提升打下基礎(chǔ)；三是從細節(jié)著手，與企業(yè)形象相對接；四是從員工的工作習慣著手，體現(xiàn)新能源人朝氣蓬勃的精神面貌。

會中，6S管理項目負責人、部門主管代表就項目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責任單位負責人與項目領(lǐng)導小組簽訂項目實施目標責任狀，并當場交納履責保證金。

為保證6S管理項目順利實施，達成預期效果，新能源專門與6S咨詢服務(wù)中心簽訂顧問服務(wù)合同，花重金聘請顧問團隊長期入駐集團，就項目實施進行現(xiàn)場規(guī)劃、培訓、指導，配合集團領(lǐng)導共同組成項目推行領(lǐng)導小組，下設(shè)培訓、標準制定與規(guī)劃、輔導推行、檢查考評四個項目小組，并由集團高管及顧問團成員出任各項目小組負責人。

新疆某鈾業(yè)集團坐落在祖國美麗的西部，這里依山傍水、風景如畫、氣候宜人、是個多民族聚居區(qū)。集團起步于1986年，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前已建成為行業(yè)最大的新型企業(yè)，集團本著“事業(yè)高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的企業(yè)精神，樹立“敬業(yè)、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，追求“創(chuàng)新強國、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，以人為本，強化管理，在“十一五”期間力爭將企業(yè)進一步做大做強，實現(xiàn)產(chǎn)量和效益的同步提高。