7S管理自2013年2月1日啟動以來，福建省沙縣城關(guān)水電有限公司通過全面宣傳造勢、組織理論學(xué)習(xí)、樣板區(qū)示范推行到7S管理全面啟動，共建設(shè)了14個樣板區(qū)，對35個辦公區(qū)域、84個生產(chǎn)區(qū)域進行整治改造，現(xiàn)場面貌大大改觀，7S推行工作取得階段性成果。  

2014年，該公司全面實施“精益化”管理，深入推進7S咨詢公司的7S管理模式，完善長效管理機制，促使7S活動“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，最終實現(xiàn)7S管理常態(tài)化。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立了以公司總經(jīng)理為組長的7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和7S管理推進辦公室。制訂7S管理推進計劃和階段目標，加強7S月度工作下達、整改落實等常態(tài)管理工作，層層落實，確保7S管理持續(xù)推進和成果保持。  

二是完善制度,提升執(zhí)行力。制定7S管理《辦公區(qū)域整治實施標準》、《生產(chǎn)區(qū)域整治實施標準》和《色彩使用規(guī)范》等制度標準，制定7S管理長效維持方案，實現(xiàn)7S管理制度化、標準化，保障公司7S管理活動長期深入開展。提升執(zhí)行力，形成7S工作習(xí)慣性、主動性和積極性，員工養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。  

三是強化7S考核，促7S長效化。制定7S管理激勵考核機制，并實行周檢查、考核工作機制，對存在問題及時提出改進意見，下達整改通知書，并在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)7S管理模塊進行閉環(huán)管理，促進7S管理常態(tài)化。（文章來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)）