走進太鋼熱連軋廠2250電氣作業(yè)區(qū)電機備件管理庫區(qū)，記者不禁感嘆，偌大的備件庫里，各種電機備件擺放得整齊有序、井井有條，就像碼在超市貨架上琳瑯滿目的物品，給人一種視覺上的享受。這一切都歸功于5S管理。  

整個電機備件庫被分成了兩大片區(qū)，右邊是待修備件，按類別有序放置，左邊是修好的備件，隨時聽候生產(chǎn)指令的召喚。隨行的2250電氣作業(yè)區(qū)主管白文彥告訴記者，這是該作業(yè)區(qū)根據(jù)事先制作好的電機物料管理看板，將電機按照看板上的平面布置圖定置擺放的結(jié)果，目的就是實現(xiàn)物料的“超市化”管理。  

讓記者大開眼界的可不止這些，在2250電氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)物料區(qū)，因主電室空間有限，物料存放擁擠，電纜取用不便，作業(yè)區(qū)就對橫鋪的電纜軸架做了改進，制作豎式雙層存放架，軸盤在存放架上可旋轉(zhuǎn)，電纜取用變得更加方便快捷。  

2250電氣作業(yè)區(qū)電機種類繁多，其所用的地腳螺栓及接線螺栓更是數(shù)不勝數(shù)。原來的集中存放方式仍不能滿足生產(chǎn)需求，物料存放出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象，空間浪費嚴重，而且使用起來組裝不方便，效率低，管理困難，針對這些問題，該作業(yè)區(qū)重新制作了螺栓存放盒，在放大單個存放盒空間的同時，針對一種電機的專用螺栓采用整套定位的存放方式管理，并且保證定量存放，每種存放數(shù)不少于10套，隨用隨補。  

軸承按系列從大到小排序管理，建立可視化的存儲、預警和下限標識；工器具柜按類別，分層擺放管理；利用廢舊紙筒制作絕緣膠布存儲器、制作工程布滾筒，利用廢舊物品，組裝成物料架，提高盤庫效率……  

現(xiàn)場一圈走下來，記者發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場基本上所有的電機備件、生產(chǎn)物料都被整體碼上了“貨架柜”，原來的零散存放改成了貨架存放，原來的橫式存放變成了豎式、階梯式、斜坡式等立體存放方式，節(jié)約了存放空間，提高了取用效率，提升了現(xiàn)場管控水平。  

熱連軋廠現(xiàn)場5S管理員蘇峰告訴記者，2250電氣作業(yè)區(qū)的5S管理可以說是全廠的標桿。今年下半年以來，廠里進一步加大了現(xiàn)場5S管理培訓力度，在全廠11個作業(yè)區(qū)的5S管理現(xiàn)場評比中，2250電氣作業(yè)區(qū)幾乎每個月都拿第一。這樣的成績，得益于他們在日常工作中的不斷總結(jié)與積累，“超市化”管理無疑是他們不斷摸索的結(jié)晶。（文章來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)）