快到年末了，我公司邀請5S管理培訓公司推行5S管理已有一年的時間了，通過這一年5S管理的學習與實施，5S工作總結(jié)如下：  

分享年末現(xiàn)場5S管理工作總結(jié)

每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。5S管理活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。  

其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認識不足。而總經(jīng)理首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。  

其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。  

其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：  

1、爭取高層支持，就如總經(jīng)理本身就是高層所以各方面工作就取得了先機。  

2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》  

3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。  

4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。  

5、制訂5S的獎懲制度。  

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結(jié)合嚴格考試，強制性推行5S。  

7、整理現(xiàn)場后劃分負責區(qū)圖，并落實責任區(qū)域。  

8、全公司5S大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。  

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。  

10、制訂5S點檢表。  

11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。  

12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。  

13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。  

其四、工作流程及作業(yè)的標準化  

具體落實措施：  

1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。  

2、在5S推行的過程中同時理順流程。  

其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。  

其六、建立定期的檢查機制，特別是剛剛落實改革的時期，一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。  

其七、完善一些工資制度，,績效考核制度，培訓制度的建設，可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩，嚴格按制度執(zhí)行以身作則，利用制度控制員工，否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界，一種費力不討好的后果。  

以上就是我對公司5S管理工作提出的建議，希望對公司有所幫助。