一、7S管理節(jié)約的含義  

7S咨詢公司指出7S管理節(jié)約是對時間、空間、人力資源、作業(yè)流程、管理方法等進行合理利用，通過改善活動減少浪費、降低成本，提高工作效率，其最終目的是實現(xiàn)精益管理，即以最小的投入獲取最大的價值。  

詳解企業(yè)7S管理之節(jié)約

二、7S管理節(jié)約的意義：  

?節(jié)約能源，優(yōu)化指標，提高能源利用率  

?節(jié)約時間，優(yōu)化流程，提高工作效率  

?節(jié)約費用，精打細算，努力降低成本  

?節(jié)約環(huán)境，循環(huán)利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展  

7S管理節(jié)約通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)幾個環(huán)節(jié)的推行與鞏固，進一步提升并利用前5S的成果，從而有效推行。  

三、7S管理節(jié)約活動的實施原則：  

（1）物盡其用原則。能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄，要充分考慮物品的剩余價值。  

（2）精簡的原則。按照整理、整頓工作要求配置資源，保留必需品，限制非必需品，清除不要物。  

詳解企業(yè)7S管理之節(jié)約

（3）修舊利廢原則。對廢舊物資進行篩選和分類，對于部分具有使用價值、改造加工后恢復使用價值、改變用途仍具有使用價值的物資要充分利用。  

四、7S管理節(jié)約的推進步驟  

在推行7S管理的過程中，通過整理、整頓、清掃、淸潔、素養(yǎng)前5S的推行與改善，已經找到了發(fā)電企業(yè)的主要浪費源及其形態(tài)，為此需要對浪費源進行改善，通過改善活動實現(xiàn)節(jié)約。發(fā)電企業(yè)節(jié)約推進步驟一般如圖2-80所示。  

（一）、7S管理—制定節(jié)約活動方案  

開展活動前要制定節(jié)約活動方案，方案內容包括以下四部分：  

（1）確定開展活動的部門和單位；  

（2）確定活動開展的時間、地點和方式；  

（3）制定活動評價的標準和要求；  

（4）制定活動的獎懲措施。  

（二）、7S管理—下達通知  

在企業(yè)范圍內下達開展節(jié)約活動的通知，使各部門和人員做好準備并開展工作。  

（三）、7S管理—開展節(jié)約改善活動  

在企業(yè)范圍內開展節(jié)約改善活動，并在7S管理推進委員會定期組織有關人員檢查，做好相關記錄。  

7S咨詢公司強調：在7S管理節(jié)約推行過程中，可以通過公司網站、展板、宣傳欄等媒體，利用“節(jié)約講堂”“節(jié)約倡議書”“節(jié)約明星”“金牌節(jié)約改善案例”“節(jié)約征文”“節(jié)約知識競賽”等形式大力推行，讓員工感受到積極的推行氛圍，進一步激發(fā)節(jié)約熱情。