一、定點攝影法的定義  

7S管理咨詢公司指出定點攝影法是7S管理推進過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進度的一種常用方法。  

二、定點攝影法的作用  

定點攝影法的作用主要體現(xiàn)在以下三點：  

（1）保存直觀明了的影像資料，便于宣傳；  

（2）改善前的照片可揭露問題和差距，督促責(zé)任者采取改善措施；  

（3）讓員工看到改善前后的效果對比，使員工獲得成就感從而形成更強的改善動力。  

三、定點攝影照片的使用方法  

將未進行改善或存在問題點的K域通過攝影照片張貼在宣傳欄等醒目位置，標明存在的問題、責(zé)任者、拍攝時間等信息，也可以通過班組或部門之間照片的橫向?qū)Ρ?，使存在問題的責(zé)任者形成無形的整改壓力。  

將定點攝影照片沖印出來進行歸納對比，張貼在醒目位置并進行文字說明，讓員工看到改善前后的巨大差異，激發(fā)員工的改善熱情。圖4-1為某設(shè)備改善前后對比圖：  

圖4-1設(shè)備改善前后對比  

（a）改善前照片：b）改善后照片  

選擇改善前后效果對比明顯的照片可以作為范例貞觀地告訴其他員工應(yīng)該怎樣去做、如何去創(chuàng)新，形成競賽氛圍，調(diào)動員工的改善積極性。  

四、定點攝影法的實施步驟  

定點攝影法的實施一般分為四個步驟：  

1、首次取像  

選擇需要整改的問題點，選取合適拍攝角度及位置進行拍攝，并詳細記錄拍攝的位置間，所拍攝照片標明為“改善前”照片。  

2、公示問題點照片  

將“改善前”照片公示在宣傳欄等醒目位置中，并以相應(yīng)的文字描述說明問題點所在的部門、負責(zé)人姓名、存在的問題和拍照的時間等，督促相關(guān)責(zé)任者進行整改。  

3、改善后取像  

在問題點得到改善后，根據(jù)記錄的取像位置，在同一位置進行取像，同時詳細記錄取像的位置和時間；第二次取像照片標明為“改善后”照片。  

4、公示改善前后的照片  

將“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣傳欄中，同時對問題點改善效果較好的責(zé)任者進行表彰。  

五、定點攝影法的注意事項  

拍攝時應(yīng)注意以下問題：  

拍攝人員最好相對固定；  

拍攝最好使用同一相機；  

拍攝時的方向和角度要一致；  

改善前后兩次拍攝要站在同一位置；  

拍攝時焦距要相同；  

拍攝時高度要相同；  

公示時采用彩色照片；  

公示時照片上要標明日期、責(zé)任者、存在的問題等信息；  

照片必須公示在醒目位置，能讓全體員工看到；  

每次公布的問題點照片不宜過多，可以選取典型的問題點照片。  

7S管理咨詢公司總結(jié)：紅牌作戰(zhàn)、定點攝影是最常見的7S管理推進工具。其中，貼紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案等，但絕不能針對人；定點攝影必須采用有代表性的照片進行對比才能對存在問題的部門和個人產(chǎn)生切實的壓力。