近日，秦山核電業(yè)主公司正式啟動(dòng)6S管理培訓(xùn)工作，有效推進(jìn)業(yè)主公司規(guī)范化、精益化管理，強(qiáng)化安全管理，提升員工核職業(yè)素養(yǎng)和高標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范，進(jìn)一步提高公司管理水平。  

據(jù)悉，6S管理內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，是眾多大型企業(yè)十分推崇的管理方法。秦山核電業(yè)主公司將從6月起，利用半年左右的時(shí)間，先期選取部分科隊(duì)班組開展6S管理樣板試點(diǎn)建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上以樣板班組帶動(dòng)結(jié)對(duì)班組結(jié)對(duì)共建等形式深入推進(jìn)。  

項(xiàng)目管理相關(guān)人員介紹，通過前期調(diào)研準(zhǔn)備，目前秦山核電業(yè)主公司已經(jīng)制定了6S管理推進(jìn)方案，成立了公司6S管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并選定15個(gè)處室為試點(diǎn)樣板單位，最終要在所有班組、科隊(duì)、處室等全面推行，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全方位、全參與、全見效。（文章來源：嘉興日?qǐng)?bào)）