4月18日，中國航油珠海公司總經(jīng)理朱曉峰率公司18名管理人員及技術(shù)骨干到民營企業(yè)、深圳海洋王照明科技股份有限公司參觀學(xué)習(xí)，為公司推行7S管理取經(jīng)。  

據(jù)悉，產(chǎn)品隨“神六”飛上了太空的深圳海洋王照明科技股份有限公司于2009年榮獲中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)--全國質(zhì)量獎(jiǎng)，被譽(yù)為我國推行7S管理的標(biāo)桿企業(yè)。7S培訓(xùn)公司指出7S管理是在“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”5S管理的基礎(chǔ)上增加“安全、節(jié)約”個(gè)內(nèi)容的現(xiàn)代管理方式中一個(gè)重要的方法，科學(xué)合理的采用這種方法能夠有效改善和提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；減少故障，保障品質(zhì)；保證企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，使組織更具活力等。“推行7S管理是公司今年與總公司中國航油簽訂業(yè)績考核的自選動(dòng)作，目的是'更上一層樓，為迎接即將到來的大業(yè)務(wù)量增長做準(zhǔn)備打基礎(chǔ)'。”中國航油珠海公司黨委書記王廣耀說。  

他山之石可以攻玉。此前，中國航油珠海公司已邀請海洋王公司培訓(xùn)講師宋蕾為公司員工講解7S管理的主要內(nèi)容，并組織超過公司員工一半以上的班組長以上管理人員、技術(shù)骨干到海洋王公司及業(yè)內(nèi)的兩家先進(jìn)單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理理念。“公司將以7S管理為突破口促進(jìn)管理水平提升。”朱曉峰說，通過學(xué)習(xí)取經(jīng)，該公司各部門結(jié)合實(shí)際制訂整改提升方案，本著“先易后難，先簡后繁”的原則“逐一解決、保持、持續(xù)改進(jìn)”，同時(shí)，公司將陸續(xù)出臺管理措施，每季度進(jìn)行點(diǎn)評，組織整改，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提高素養(yǎng)，從而達(dá)到“提高執(zhí)行力，安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，為打造“航油鐵軍”奠定基礎(chǔ)。（文章來源：中國民航網(wǎng)）