一、7S管理獎懲制度目的  

7S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面推行，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現場作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質量。7S咨詢公司特制訂了模具企業(yè)7S管理獎罰制度。  

二、7S管理工作推進方針和工作目標  

1、推進方針：全員參與、自主管理、循序漸進、持之以恒；  

2、工作目標：提高員工素質，規(guī)范員工行為，實現企業(yè)生產經營管理的標準化、制度化、程序化。  

三、7S管理獎懲制度辦法  

1、推行小組負責抽選區(qū)域負責人組成檢查小組，對公司職能部門和生產車間進行7S監(jiān)督檢查。  

2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。  

3、推行小組負責擬定7S推進管理工作的抽查內容，即各部門7S管理員負責對照抽查內容，做好7S自查和管理工作。抽查分職能部門和生產車間兩部分。  

4、每次抽查時，抽查小組成員認真檢查，對照《7S檢查評分表》進行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計出分值排名，在公司宣傳欄上公布。  

5、7S管理的獎懲：獎懲以月平均分80分為界：80分以上，取前三名給區(qū)域負責人分別給予200元、100元、50元獎勵，80分以下取后三名給區(qū)域負責人分別按200元、100元、50元進行罰款。若同為80分以上則取第一名給予200元獎勵，其他不獎不罰；同為80分以下則取倒數第一名給予200元罰款，其他不獎不罰。  

活動第一個月為磨合期，評出成績但不給予獎罰。獎懲規(guī)則在實際操作中可能會有一些不足或不適應的地方，公司會根據實際情況再做修改。  

6、檢查小組對檢查過程中不符合項應詳細記錄，要求限期整改，行政部負責對整改結果進行驗證并公布驗證結果。  

7、7S管理檢查和驗證流程