隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產環(huán)境，提高了企業(yè)的生產效率等。那么鞋廠做好哪幾點可以使6S管理達到事半功倍的效果呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司總結出以下四點：  

一、鞋廠生產現(xiàn)場的6S管理  

所謂的生產現(xiàn)場的6S管理就是生產現(xiàn)場中必須遵循的5個方面的行為準則，即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的內容，英語單詞君以S開頭，當前現(xiàn)場生產管理中，加入安全因素，為生產現(xiàn)場管理中的6要素。  

1、6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別；  

2、6S管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標志存放。  

3、6S管理清掃：對工作環(huán)境進行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺、工作設備、維修房、窗戶、通道等。  

4、6S管理清潔：對環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。  

5、6S管理素養(yǎng)：就是倉庫員工對制度的遵守性，比于《設備的維修與保養(yǎng)制度》、《設備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導書》、《產品生產工藝標準》、《車間管理制度》等  

6、安全：樹立全員安全意識，做到安全第一，預防為主。  

二、6S管理—環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高  

①車間內所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈，包括墻邊、機腳角落、窯頭窯尾、釉線之間設備死角等每一個環(huán)節(jié)，每班、每時每刻都有必須認真細致地清掃，保持建設一個干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境；  

②保證通道暢通物件擺放整齊，辦公設施干凈，實際生產中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過的東西隨手一丟,也不管它是在過道上還是正是在水溝邊,礙路時,大家你一腳我一腳,也沒有人收揀,從而影響工作環(huán)境的美觀。  

③配用件的分類和擺放，機修房內，將經常需要更換的配件、維修好的擺放在最顯眼的位置，舊的一律處理，修復好的配用件一律貼上標簽，放入存物架，分名別類地擺放整齊，以便在日常的設備維修當中能及時地找到所需的配件，并及時地解決生產中的問題。

三、6S管理—設備的維修與保養(yǎng)  

1、設備的巡檢制度。設備在日常的生產進行中，每個班都要對設備進行常規(guī)的巡檢工作，并作好巡檢記錄。一般來說設備的巡檢工作主要包括三個方面的內容：  

第一、開機前的調試，在設施投入使用前必須首先開動5-10分鐘試運行，對各傳動齒合等部位的運行狀況進行跟蹤減產，并對各部位加好潤滑油及設備工作尺寸的調整，當一切參數(shù)符合生產工藝或各部位經巡檢無誤后再開始投入正常生產。  

第二、設備運轉過程中的巡檢，對正在生產運行的設備，每班都要進行3-4次的巡檢，對每個部位都要進行認真觀察和發(fā)現(xiàn)，以便及時解決生產隱患，在生產實踐中，運行設備的巡檢對窯爐來說，意義尤顯重大。因為窯爐生產線，一旦投入生產，則其運行周期為一整條，而生產過程中設備的磨損、移位、老化等問題就不可避免地存在，而要想良好地保證生產工具設備整年地正常運轉，則就必須在生產工具過程中時刻加強和注意對窯爐的巡檢工作。  

第三、是停機后的檢修，一個生產周期結束后，設備停止運行，歲各個部位等方面都要進行全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而保證下次開啟前能正常投入使用。  

2、設備的定期保養(yǎng)制度。  

①周期性生產設備每班保養(yǎng)，主要是指設備表面擦拭干凈，無積塵、無油污；  

②周保養(yǎng)，軸承位潤滑，電箱積塵吹掃等；  

③月保養(yǎng)，波箱、擺線針等添加潤滑油；  

④季保養(yǎng)，加潤滑、緊固機腳鑼絲；  

⑤年檢，更換潤滑油，更換易損件，更換磨損件。  

3、設備的維修制度。  

①易損件的更換與使用，比如：篩網、輥棒、花網、磨塊等的使用；  

②配件的更換，擺線針、鏈條、軸承、馬達等配件的更換；  

③校正與修補；  

④整件更換，對影響產品生產正常進行或者影響產品質量的即使損耗最大，也要整件更換但更換后的物件必須經過修補、整理之后再進行回收利用。  

四、6S管理—安全生產的原則  

人的一生中最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。那么，無論你走到哪里，身處何方，無論你是在行車中，游玩中，或是在熙來攘往的人流中，亦或是在生產部門中，在人的大腦深處，首先就得有安全第一的認識，企業(yè)在生產實踐中，安全第一的生產觀念更是不可忽略，血寫的教訓，也不可謂不多，但深入細致地分析生產中出現(xiàn)的大大小小的工傷事故，可以說絕大多數(shù)都是由于我們自我防范意識不夠強而造成的悲劇。因此，在生產現(xiàn)場管理中，我們要充分地教育我們的員工，要注意搞好安全保護措施，最大程度上保護我們自己的生命和集體的財產安全。  

1、人身安全事故的防范。  

①樹立安全第一。預防為主的思想，  

②教育廣大員工在工作中對周圍工作環(huán)境和運行設備達到異常熟悉的程度，以達到自我保護的目的。A吊機吊物時的運行方向；B車輛行使在路口、拐角處的方向；C熱風爐風力方向；D電纜、電器開關等安裝位置及使用中的安全問題。  

③安全生產規(guī)定：A現(xiàn)場管理工作中要時刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，并隨時檢查安全保護設施是否完好；B督導員工工作中要著裝整齊，既保持個人的良好形象，又給自己的安全帶來可靠的保證。堅決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發(fā)生，女工上班期間一定要戴好安全帽或防護帽，將發(fā)辨束于帽內；C嚴禁醉酒各嚴重疲勞上崗；D嚴格按操作規(guī)程辦事；E嚴格掛牌操作制度。F上班期間嚴禁戲嬉、打鬧、看書看報等；  

2、設備安全事故的防范；  

1）設備的巡檢。  

2）設備的點檢制度；  

3）盍后的設備檢修制度；  

4）設備的安全使用防范措施。