5S咨詢公司指出5S管理作為現代化先進的管理模式，被越來越多的企業(yè)廣泛引用。5S管理在企業(yè)實施的過程，為企業(yè)的生產發(fā)展帶來了很多改善，成為現代化企業(yè)實施不可缺少的管理模式之一。那么企業(yè)實施5S管理有哪些好處呢？企業(yè)又如何進行5S推行呢？  

一、企業(yè)實施5S管理好處  

1、5S管理—減少浪費  

企業(yè)實施5S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對5S管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。  

2、5S管理—提升企業(yè)形象，實施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。  

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說5S管理是“最佳的推銷員”。  

3、5S管理—標準化的有效推進  

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強調作業(yè)標準化。并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩(wěn)定，如期達成生產目標，因此可以說5S管理是標準的推進者。  

4、5S管理—安全保障的基礎  

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標之一，5S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：  

①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作事故；  

②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患；  

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且5S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5S管理說成“安全專家”。

二、5S推行注意事項  

從以上可以看出企業(yè)實施5S管理的重要性，對于企業(yè)實施5S管理，5S咨詢公司有以下幾點5S推行建議：  

第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產旺季及人事大變動時期。  

第二，如果自己進行5S推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。倡導樣板區(qū)先行、可以通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。  

第三，最高領導必須樹立5S管理是現場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數企業(yè)的現場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。順便說一點，在理光運行多年ERP的經驗及接觸國內眾多企業(yè)實施ERP的結果，我認為在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

5S管理咨詢公司強調：5S推行活動是全員參與的活動，切記要使全員參與進來。同時企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進5S推行活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S推行成功的關鍵。