什么是6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。  

一談到6S管理，也許有企業(yè)就會說，我們都在實施7S、8S了，你還在講6S，是不是落后了哦？其實6S管理永遠(yuǎn)不會過時，有的企業(yè)一味地最求更高的管理模式，忽視了最基本的6S管理。下面我們就來說說企業(yè)對6S管理存在著哪些問題：  

一、6S管理就是做好現(xiàn)場的清潔工作，不就是以前國有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎？  

6S管理的最終目的是提高人的素質(zhì)，推行手法有多種，而文明生產(chǎn)僅僅是做好清潔工作。把6S管理當(dāng)成“大掃除”，是沒有真正理解6S管理的意義，混淆了二者之間的關(guān)系。6S管理不僅要做好現(xiàn)場清潔工作，而是要通過全方位持續(xù)不斷的改善，建立完善的現(xiàn)場管理運行機(jī)制，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造積極向上、秩序井然的工作氛圍。  

二、我們早就做過6S管理了，我覺得很好了。  

6S管理是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，只有進(jìn)行時，沒有完成時。所謂做過了，一種可能是認(rèn)為6S管理是階段性工作，做完了事；另一種可能是曾經(jīng)做過，但現(xiàn)在沒有堅持或者沒有做出成績，這兩種情況都是錯誤的。  

三、我沒見哪個企業(yè)的6S管理現(xiàn)場比我們好。  

這種思想危害很大，沒有創(chuàng)新意識，局限于自我封閉的小圈子內(nèi)，夜郎自大，滿足于現(xiàn)狀，固步自封。殊不知，逆水行舟，不進(jìn)則退，今天有的企業(yè)不如你，明天就有可能超過你。  

開展6S管理活動要實現(xiàn)的目標(biāo)，概括起來就是實現(xiàn)“四化”，即生產(chǎn)精益生產(chǎn)化、管理人性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、建立良好的企業(yè)文化，6S管理工作也是企業(yè)精益生產(chǎn)的一部分。