侯馬北車輛段為倡導文明生產，確保春運期間的生產、綜合治理安全度過一個祥和的春節(jié)，多措并舉，并推行6S管理培訓公司的6S管理模式。  

宣傳引導，營造氛圍。該段充分利用交班會、點名會等形式和段辦公網、《宣傳頁》、板報等載體，對年初段修新改擴建設施投入運行，優(yōu)化檢修區(qū)生產工藝布局的大好形勢廣泛宣傳，引導干部職工提高認識，以6S定置管理為抓手，共同參與、齊抓共干，全力營造“以段為家、共謀發(fā)展”的濃厚氛圍。  

組織領導，區(qū)域包保。成立段黨政正職為組長的6S管理領導組，設立6S管理綜合辦公室。對各車間管轄區(qū)域明確劃分，實行逐級包保負責制。段黨政正職全面包保，領導副職區(qū)域包保，科室包保班組作業(yè)片區(qū)。同時，明確各車間、科室負責人是本部門的第一責任人。  

日常檢查，量化指標。對包保檢查量化任務指標，從管理、不文明行為、整改不到位等方面制定了細化考核辦法。要求領導干部每周對包保區(qū)域檢查不少于三次；各科室每天對包保區(qū)域檢查不少于二次；各車間、科室成立文明生產檢查小組，專人負責所轄范圍內的日常檢查與考核，建立相關記錄。并要求每天工作期間有抽查，休工和完工有檢查，每月有考核。

問題曝光，獎懲并舉。在段辦公網設“曝光臺”，對不文明行為拍照曝光。各車間、科室每天指定專人瀏覽下載，將整改情況反饋上報，并在車間、科室公示欄進行曝光。段領導和科室日常檢查情況在生產交班會上進行通報；段每月根據檢查發(fā)現問題和整改落實情況下發(fā)通報，對責任車間和包保人員一同追責，獎優(yōu)罰劣，提升6S管理水平，實現段修新改擴建設施良好運轉和現場管理有序可控，助推春運安全生產取得全勝。（文章來源：中國經濟網）