行業(yè)動(dòng)態(tài)
天加5S管理獲高度認(rèn)可
發(fā)布時(shí)間:2015-11-09 丨 發(fā)布作者: 制冷快報(bào) 丨 關(guān)注人數(shù):
8月11日上午,河北萬(wàn)邦復(fù)臨藥業(yè)有限公司總經(jīng)理王文學(xué)、副總經(jīng)理葛躍、吳連杰、呂雙烈,總經(jīng)理助理梁化強(qiáng)等,攜企業(yè)所有管理層159人蒞臨南京天加總部參觀交流,就天加公司的“5S管理”經(jīng)驗(yàn),舉辦了管理經(jīng)驗(yàn)專場(chǎng)交流會(huì)。天加公司董事長(zhǎng)蔣立、市場(chǎng)支持中心總監(jiān)梁路軍,以及5S高級(jí)經(jīng)理奧村先生等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了活動(dòng)。
河北萬(wàn)邦復(fù)臨藥業(yè)有限公司是河北省明星企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,進(jìn)一步完成“固本轉(zhuǎn)型,圓夢(mèng)超越”的發(fā)展規(guī)劃,該公司由總經(jīng)理帶隊(duì),分別參觀了天加工廠的展廳、國(guó)家級(jí)測(cè)試認(rèn)證中心、生產(chǎn)車(chē)間等。其中,萬(wàn)邦復(fù)臨藥業(yè)的管理層最關(guān)注的是5S管理在生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)踐運(yùn)用。
5S管理培訓(xùn)公司指出,5S管理起源日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。天加公司從2012年引入5S管理,已有多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng),營(yíng)造舒適的工作環(huán)境、創(chuàng)造有價(jià)值的工作崗位。
通過(guò)員工定期整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐,能夠改善和提高企業(yè)形象,促成效率的提高從而改善員工的精神面貌,使組織活力化,營(yíng)造一種人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍,這樣就有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
天加人始終堅(jiān)信,只有團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的提高、質(zhì)量才有真正的保障,所以天加發(fā)起“十年精進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃”,引進(jìn)專業(yè)的日本研發(fā)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)研發(fā)、工藝、制造、品質(zhì)的全過(guò)程。從開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、日式管控的測(cè)試流程、關(guān)鍵零部件控制的優(yōu)化、以及5S員工基本素養(yǎng)等基礎(chǔ)工作開(kāi)始,重視人的素養(yǎng)提升,貫徹始終,使天加質(zhì)量達(dá)到日本制造水平。
如今,天加公司已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)中央空調(diào)四大空調(diào)品牌,是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最具競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)最健康的企業(yè)之一,可以說(shuō)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钍欠植婚_(kāi)的。
據(jù)悉,這一次是萬(wàn)邦復(fù)臨藥業(yè)第一次組織這么多的管理層外出參加學(xué)習(xí)交流,參與人數(shù)達(dá)到159人,涵蓋了公司基層、中層、高層管理人員,包括了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)板塊,看中的就是天加在5S管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),讓管理層能夠親眼看到5S管理帶來(lái)的直觀視覺(jué)沖擊、親耳聽(tīng)到成功應(yīng)用的案例以及實(shí)際操作方法。萬(wàn)邦復(fù)臨藥業(yè)的管理層均表示,此次天加之行受益匪淺,將把5S管理的思維運(yùn)用到未來(lái)的工作中,使工作開(kāi)展更有序、更高效。(文章來(lái)源:制冷快報(bào))
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車(chē)間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;