物流7S管理可以以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強物流企業(yè)競爭力，運用現(xiàn)代7S管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，積極推行7S管理，制定服務(wù)標準，努力打造現(xiàn)代物流配送體系，可以全面提升現(xiàn)代物流企業(yè)的軟實力。對于物流中心7S管理，7S咨詢公司指出必須做好以下“四要”。  

一、物流中心7S管理“四要”  

一要高度重視、提高認識  

將7S理念宣傳貫徹到位，以科學(xué)的現(xiàn)場管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷挖掘和延拓現(xiàn)場管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。  

二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實效  

在整理、整頓實施前，通過認真調(diào)研，對作業(yè)及非作業(yè)場所進行合理布局，對安全標識、定置定位標識、狀況標識等進行統(tǒng)一規(guī)劃，利用各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。  

三要以點帶面，樣板先行  

建立現(xiàn)場管理樣板區(qū)，從樣板區(qū)域入手，以區(qū)域跟進的方式在中心范圍內(nèi)全面推行7S管理，規(guī)劃好、組織好、落實好各階段工作任務(wù)。  

四要注重宣傳，營造氛圍  

積極做好起步階段的宣傳造勢工作，充分利用活動看板、信息網(wǎng)絡(luò)等載體，層層宣傳培訓(xùn)到位，營造濃厚的推進氛圍，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性。  

一談到物流中心就離不開倉儲，可以說物流中心倉儲的可以管理是非常重要的，下面就是為物流公司提供的倉儲7S管理要點：  

二、物流倉儲7S管理要點  

一是物流企業(yè)對工作區(qū)域進行整理和整頓。倉儲和分揀人員根據(jù)7S管理要求，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。  

二是物流企業(yè)對工作區(qū)域進行清掃和清潔。倉儲和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對各自責(zé)任區(qū)地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。  

三是物流企業(yè)對分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。在推行過程中，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)集中項目實施小組所有精銳力量，在結(jié)合國內(nèi)外先進物流管理案例和自身物流實際情況的基礎(chǔ)之上，對物流7S管理制度進行擬定，并針對制度的合理性和可操作性做了反復(fù)論證與逐步完善，將管理責(zé)任和區(qū)域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期會對責(zé)任人和責(zé)任現(xiàn)場進行巡查監(jiān)督，了解7S管理的落實情況。同時，為使所有職工了解并熟知物流7S管理，擴大宣傳的深度和廣度，以形成企業(yè)物流7S管理文化的目的，項目實施小組可以制作了精美的宣傳板報和標語，同時深入到各個部門，對物流7S管理文化進行全方位、多層次的宣傳和講解，達到了非常好的宣傳效果。