為規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習慣，有效促進管理提升，近日，中國航油成都儲油庫組織一線員工開展了5S管理培訓公司的一系列5S管理模式。

活動中，員工們對儲油庫器材庫房進行了全面清理。一是對庫房安全隱患進行了辨識和排查；二是對庫存物資進行了盤點，集中處理報廢器材，對空缺物資做好記錄以便統(tǒng)一購進；三是將現(xiàn)有物資重新進行分類擺放，最大限度節(jié)省出庫存空間；最后，對庫房進行了全面清掃。  

通過此次活動的開展，大家深入理解了5S管理要求中整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五項內容的實質。油庫號召全體員工利用生產作業(yè)后的空余時間，主動參與卸油棧橋專用線的沿線巡查，拾撿鉛封條、鐵絲等雜物，維護作業(yè)場所的環(huán)境清潔，在全庫形成人人參與5S管理的良好氛圍。  

據悉，為響應航油公司提出的建設“幸福美麗航油”號召，提升員工素質，形成規(guī)范化的行為習慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，塑造良好的中國航油形象，今年，成都儲油庫把推行現(xiàn)場5S管理作為開展管理提升活動的重要載體，責任到人，狠抓落實，對規(guī)范日常管理，提高工作效率，美化工作環(huán)境起到了積極作用，同時進一步夯實了安全管理基礎，為順利完成全年工作任務提供了保障。（文章來源：中國民航網）