佛山市莎迪涂料有限公司在公司全面開展7S管理培訓公司的7S管理模式，旨在增強凝聚力，提升個人的行動能力與素質(zhì)，達到規(guī)范行為、促進安全生產(chǎn)、減少浪費、提高工作效率的目的。  

為了確保7S管理制度更好的開展，莎迪涂料成立了專門的7S管理領導小組，明確管理職責，對公司7S管理全面負責實施工作，批準7S管理實施方案、計劃和檢查考核細則并批準考核結(jié)果；負責公司7S管理全程計劃的執(zhí)行和管理，負責安排督促公司7S管理考評辦公室工作等等。與此同時，公司還細化了實施階段，提出了具體要求，層層滲透，多角度監(jiān)督，加強配合，協(xié)同推進，全面規(guī)范辦公環(huán)境。  

為了提高各班組成員和辦公室人員的積極性，莎迪涂料還對照考核要求與考評評分標準，實施了每月1次的全公司7S檢查評比，嚴格以《7S現(xiàn)場管理標準及考評細則》為評分標準來進行評比工作，并通過考評結(jié)果進行獎懲。對照評分要求，逐條檢查、現(xiàn)場指導、細致記錄、嚴格打分，對在7S管理考核中得分的前三名，分別給予獎勵2000元、1500元、1000元。通過公平公正的評比，促使各部門員工更嚴格的要求自己，確保7S管理制度有效的實施開展。（文章來源：生意地）