看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。因此很多企業(yè)都引進了工作看板，為了促進公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強工作看板的規(guī)范性、實用性，5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定工作看板管理制度內(nèi)容。  

一、工作看板由公司進行統(tǒng)一的設(shè)計、配置，規(guī)范使用。各部門、車間要按照每個版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。  

二、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯別字；版面設(shè)計美觀大方；內(nèi)容充實完善，且與本部門、車間工作內(nèi)容緊密相連。  

三、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過期內(nèi)容，每月的10日前完成內(nèi)容的更新工作。  

四、明確看板責(zé)任人，辦公室看板由各職能部門輪流負責(zé)，綜合部提前告知負責(zé)本月看板的部門負責(zé)人，各車間由車間主任負責(zé)。  

五、各部門要保持工作看板的干凈整潔，完好無損。對于人為造成的版面破損，由部門自行更換，費用自理。  

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看板。  

七、工作看板獎懲規(guī)則，公司每月進行一次專項檢查，對于每次檢查的結(jié)果進行打分評比，對于評比的結(jié)果予以公布。每次評出1-2塊優(yōu)秀的看板，給予獎勵現(xiàn)金50元，對于最差的處以20～50的罰款。獎金每季度隨學(xué)習(xí)改善一起發(fā)放；罰金亦如此。