6S管理培訓(xùn)公司指出6S標準化管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。在車輛系統(tǒng)實踐運用取得成效后，路局決定在全局實施開展6S管理。我段領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門高度重視，將6S管理列入了重要議事日程。并根據(jù)路局“車務(wù)系統(tǒng)推行6S管理實施方案”專題會議精神，于10月19日、20日、21日三天舉辦了“車務(wù)系統(tǒng)6S管理”培訓(xùn)班。  

本次培訓(xùn)對象為段領(lǐng)導(dǎo)班子成員，車站（車間）班子成員、值班站長、客貨運班組長，機關(guān)科室全體人員，貨營中心管理人員（包含四個部的管理人員），共298人。職教科專門聘請?zhí)毠づ嘤?xùn)中心的丁俊生老師作為本次6S管理培訓(xùn)班的主講。通過對車務(wù)、貨運、客運系統(tǒng)6S管理的講授，使大家對整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的“6S”科學(xué)管理有了深入的了解，對提升車務(wù)系統(tǒng)安全管理、科學(xué)管理的水平有很大的促進作用，同時對推進安全風(fēng)險管理，實現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標準化有著很強的指導(dǎo)意義。（文章來源：中華鐵道網(wǎng)）