7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出家具公司7S現(xiàn)場管理整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。  

7S現(xiàn)場管理清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：  

1、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；  

2、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面上下功夫；  

3、清潔是一種隨時隨地的工作。  

一、7S現(xiàn)場管理清潔的含義：4S  

將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。  

二、7S現(xiàn)場管理清潔目的：  

通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。  

7S現(xiàn)場管理一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做任何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。  

三、7S現(xiàn)場管理清潔的推進要領  

落實前3S的工作  

制定目視管理，顏色管理基準  

制定點檢方法  

制定獎懲制度，加強執(zhí)行  

維持5S意識  

高階主管經常帶頭巡查，帶動重視  

四、7S現(xiàn)場管理清潔的作用  

維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；  

改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。

五、7S現(xiàn)場管理清潔的原則：三不原則  

1、恢復臟亂  

2、不制造臟亂  

3、不擴散臟亂  

六、7S現(xiàn)場管理清潔的持續(xù)：  

1、確定3S責任人  

2、將3S融入每日工作中  

3、檢查維護成效  

4、工廠7S評分標準  

5、辦公室7S評分標準  

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7S現(xiàn)場管理清潔是對整理、整頓、清掃之后工作成果的認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對7S現(xiàn)場管理前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持的觀念：只有在清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。  

7S現(xiàn)場管理清潔的生產車間，任何可能存在錯誤或危險的生產設備問題都一目了然，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，日事日畢，日清日高。清潔不是一時的事情，清潔是需要一直堅持和持續(xù)進行的必要工作。臟亂的生產環(huán)境，影響的不僅僅是我們工作時的心情，更是對高品質、高效率生產的重大威脅。  

7S現(xiàn)場管理清潔工作也滲透到我們日常生產工作中的每一個細節(jié)。細想一下：進行生產作業(yè)的工作臺布滿灰塵木屑會有多么糟糕；整個生產車間遍地的廢料對我們的工作有多么大的阻礙；辦公區(qū)域文件、資料到處亂放，桌面雜物亂作一團，這樣的環(huán)境對我們的工作阻礙有多大。其實不只是工作場所上的清潔，我們的展廳、銷售門市等場地，也是清潔工作的重要戰(zhàn)地。整齊潔凈的展廳給來訪的客戶帶來的是心情上的愉悅，也是對客戶的尊敬。