6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，近年來，國內(nèi)外大型企業(yè)對于6S管理理論給予了越來越多的重視。這種行之有效的規(guī)范化管理模式給企業(yè)帶來了更加良好的運營環(huán)境。下面就為大家分享某企業(yè)實施6S管理秘訣。  

某企業(yè)在九月份召開了6S精益管理啟動大會之后，就緊鑼密鼓地開始了第一階段的工作。由各單位負(fù)責(zé)人帶頭，從宣傳開始，印發(fā)有關(guān)6S管理的宣傳資料，納入班組每日培訓(xùn)內(nèi)容，劃分責(zé)任區(qū)域，明確分工，明確崗位職責(zé)，針對問題制定出了一系列整理、整頓方案，分別在以下幾個方面做出了改善：  

物品管理：明確必需品和非必需品，非必需品清除現(xiàn)場，必需品分門別類擺放，標(biāo)明類別、數(shù)量和使用方法。現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。員工的個人物品如水杯、安全帽等也分別擺放整齊并貼上標(biāo)簽。員工還開動腦筋，利用邊角廢料制作水杯擺臺，既解決水杯擺放混亂的問題，也節(jié)省資源，達(dá)到了變廢為寶的效果。  

衛(wèi)生管理：將工作區(qū)域保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象不僅包括地面、墻壁、工具廚、操作臺等，還有生產(chǎn)設(shè)備、工具、測量用具，同時制定了清掃標(biāo)準(zhǔn)，營造整齊清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作自信心，提升單位形象。  

員工素養(yǎng)：學(xué)習(xí)“6S”管理內(nèi)容，講解“6S”要領(lǐng)。使員工認(rèn)識到“6S”管理不僅僅只是打掃衛(wèi)生，整理物品，而是在打掃和整理的同時潛移默化，從剛開始的不習(xí)慣到逐漸接受直至建立習(xí)慣與意識。讓職工不僅作為一個執(zhí)行者，更作為一個管理者，在以后的工作中依靠自身的習(xí)慣，從根本上提升人員的素養(yǎng)。  

安全管理：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。生產(chǎn)區(qū)域用顯眼的標(biāo)識牌警示危險區(qū)域及注意事項、張貼危險品相關(guān)知識、樓梯懸掛安全標(biāo)語、交接班室、操作室貼安全警示語、班前會交接安全事項等等，讓員工知道安全隱患無處不在，安全責(zé)任不可松懈。定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施，對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備壽命，消除安全隱患。  

經(jīng)過近期6S管理的開展，無論是從工作現(xiàn)場還是廠容廠貌，都發(fā)生了喜人的變化。這也讓我們認(rèn)識到“6S”管理在車間推行的必要性。“6S”活動開始容易，堅持不易，她的重點在于執(zhí)行和堅持，并不斷改善；不執(zhí)行，只是空談；不堅持，等于白費精神。所以，6S管理不能只看眼前的效果，最重要的是要持之以恒，堅持到底。有高層的支持、中層的執(zhí)行，再加上基層的理解與配合，共同創(chuàng)造一個安全、寬敞、明亮的工作環(huán)境，營造良好工作氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量，適合客人參觀，改善和提高企業(yè)形象。  

除了6S管理，公司還積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化及二級單位自主管理，不斷提升員工工作主動性，促進(jìn)公司自下而上，持續(xù)改進(jìn)的管理。通過新型管理模式，公司建立了較為完備的管理運行機(jī)制。  

通過看了以上6S管理推行案例，你知道推行6S管理秘訣是什么嗎？