近年來，倉庫5S管理內容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。下面5S現場管理咨詢公司就來說說BHR倉庫如何實施5S管理。  

一、5S管理推行的方針目標：  

（一）叫響三句話：  

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；  

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；  

3、做正確的事，正確地做事。  

（二）實現一個目標：  

強化倉庫基礎管理，提升倉庫的管理品質  

二、5S管理推行的準備階段  

（一）首先表達實行5S倉庫管理活動的決心；  

（二）建立5S倉庫管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。  

三、5S管理的實施評價階段  

（一）5S管理整理階段  

1、整理的推行要領  

（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；  

（2）制定“要”和“不要”的判別基準；  

（3）按照基準清除不要的物品；  

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；  

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。  

2、整理的范圍：  

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；  

（2）電子文件夾的整理  

（3）倉庫、貨架、儲物間等的整理  

3、整理的檢查考核表  

（二）5S管理整頓階段  

1、整頓的推行要領  

（1）徹底地進行整理  

（2）確定放置場所  

（3）規(guī)定擺放方法  

（4）進行標識  

2、整頓的要求  

一目了然，取用快捷。  

3、整頓的檢查考核表  

（三）5S管理清掃階段  

1、清掃的推行要領  

（1）建立清掃責任區(qū)  

（2）每個人在工作崗位及責任區(qū)范圍內（包括一切的物品與設備）進行徹底的清掃  

（3）對清掃過程中發(fā)現的問題及時進行整修  

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離  

（5）清掃內容  

2、清掃的檢查考核表  

（四）5S管理清潔階段  

1、清潔的推行要領  

（1）落實前面3S工作  

（2）制訂各種制度，加強執(zhí)行  

（3）領導經常巡查，帶動員員工重視5S活動  

2、清潔的檢查項目及內容  

（1）貨架的檢查內容  

（2）通道的檢查內容  

（3）辦公桌的檢查內容  

3、清潔的檢查考核表  

（五）5S管理素養(yǎng)階段（長期不遺余力地推行）  

素養(yǎng)的推行要領  

（1）持續(xù)推行4S直到成為共有的習慣  

（2）倉庫人員嚴格遵守規(guī)章制度  

具體負責如下：  

劉總負責全面的并且可以隨時對其進行檢查打分；  

行政部每天檢查倉庫并且打分  

每周末將檢查記錄交劉總  

“要”和“不要”的判別基準：  

（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。  

（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。  

（3）不再使用的。此類物品應堅決清理  

倉庫貨品的擺放原則：  

1、倉庫管理應遵循擺放合理、揀貨方便、有效保證產品品質和外包裝、保證倉庫最高利用率的原則。  

2、由于擠壓而變形的貨品，在上賣場之前必須進行整燙。  

3、各類產品應按類別、按一定尺碼順序、規(guī)則地擺放，以便于貨品。  

4、倉庫應保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進行整理。  

5、為便于及時、準確地尋找貨品，應在有關地方貼上明顯標記或注明貨號、尺碼、數量等。  

6、保證倉庫貨品數量的準確。應遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物與帳卡相符、數量與金額相符。  

5S管理清掃內容  

1、清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。  

2、對設備、工具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。  

3、對水源等污染源進行治理。