3月9日，湖東車輛段大同檢修車間輪軸組的職工進行早點名時，當大家經(jīng)過昔日滿是油污鐵屑的輪鏇間時，不禁眼前一亮，地面潔凈，車床錚亮，現(xiàn)場雜物無影無蹤。大家暗自納悶，怎么一夜之間，這里的環(huán)境就發(fā)生了天翻地覆的變化呢？這還要從今年以來，車間開展6S管理的活動說起。  

今年以來，該車間積極響應段執(zhí)行6S管理的要求，結合6S現(xiàn)場管理咨詢公司經(jīng)驗和實際情況制定了詳細的推進計劃。首先著力增強干部職工6S意識，將6S管理的內容、目標、開展6S管理的意義制成便攜卡片，下發(fā)干部職工人手一份。并在每日的生產(chǎn)碰頭會上，從主管副段長、主任、書記都要強調6S管理的積極意義，大力推廣表揚在執(zhí)行6S管理方面的突出事跡，班組點名會由車間包保班組干部結合本組6S管理推進情況，就現(xiàn)場環(huán)境清理、材料擺放、定置管理等方面的問題督促班組職工逐漸改變不良作業(yè)習慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。  

目前，該車間現(xiàn)場各個班組的清理整頓工作已陸續(xù)鋪開，通過前期的深入宣傳教育，車間各級管理者已經(jīng)將6S管理的行為準則貫穿于生產(chǎn)的全過程，在作業(yè)當中，建立了監(jiān)督職工落實6S標準行為的意識，扭轉亂扔亂放、不及時清理環(huán)境及使用設備衛(wèi)生的不良習慣。結合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的進一步改善，使職工切實建立良好作業(yè)習慣。對輪鏇間環(huán)境的徹底整治就是在6S管理推進過程中發(fā)現(xiàn)的一大“頑疾”。  

經(jīng)過積極準備，一場大手術在3月8日收工后開始進行了。由設備專職組織輪軸組骨干共13人，從下午六點一直清理到晚上十點，對設備、地面的油垢進行重點清理，同時整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，丟棄無關作業(yè)的用品并將現(xiàn)場物品擺放整齊。同時，班組立即制定了新的管理規(guī)定。明確要求輪鏇職工交接班時，嚴格交接班制度，上個班出現(xiàn)設備、場地清理不到位的情況堅決不允許接班，進行互相約束監(jiān)督，確保大力整治后的干凈工作現(xiàn)場得到長期的保持，實現(xiàn)6S管理目標。  

看著如今明亮嶄新的工作環(huán)境，在這里從事輪對鏇修作業(yè)的職工大為震動，沒想到這么多年的“頑疾”一夜得以徹底根治，他們紛紛表示，在這樣環(huán)境下工作，心情好不說，人身安全也更有保障了。今后在工作過程中，要嚴格執(zhí)行6S的要求，隨時隨地進行清理整頓，保持環(huán)境整潔。（文章來源：中華鐵道網(wǎng)）