1月27日，四川華電珙縣發(fā)電有限公司組織開展7S管理樣板區(qū)打造“回頭看”，對(duì)已打造完成的部分樣板區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致檢查，以固化7S打造成果，推動(dòng)7S管理工作深入扎實(shí)開展。  

該公司領(lǐng)導(dǎo)、7S管理推行辦負(fù)責(zé)人與7S培訓(xùn)公司顧問帶隊(duì)的檢查組，重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房區(qū)等12個(gè)已打造完成的樣板區(qū)域，從室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、物品標(biāo)識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，從目視化、行跡化、定置化管理的角度對(duì)保持效果進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)不斷完善創(chuàng)新、主動(dòng)去思考和想辦法完善的做法進(jìn)行了點(diǎn)贊，對(duì)文件盒標(biāo)識(shí)、電源插座標(biāo)識(shí)、貨架物品的擺放等尚存在不規(guī)范的地方提出了整改建議。要求已完成打造的區(qū)域要養(yǎng)成“回頭看”、“橫向看”的習(xí)慣，相互學(xué)習(xí)借鑒各區(qū)域打造成果，取長補(bǔ)短，大力推行“紅牌作戰(zhàn)”，堅(jiān)持將7S管理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，在“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，鞏固和提升7S管理打造成果。  

據(jù)悉，自去年8月全面推行7S管理以來，珙縣發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、四川公司部署和要求，現(xiàn)已完成六批共139個(gè)樣板區(qū)的打造，占全部應(yīng)打造區(qū)域的41.37%。為實(shí)現(xiàn)今年5月前全覆蓋的打造任務(wù)目標(biāo)，在公司7S管理推行辦的組織協(xié)調(diào)下，各樣板區(qū)單位堅(jiān)持生產(chǎn)工作和7S打造“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，緊鑼密鼓和加班加點(diǎn)地推進(jìn)7S打造，預(yù)計(jì)1月底前還將完成18個(gè)樣板區(qū)的打造工作。