為了實(shí)現(xiàn)2014年6S管理晉級(jí)銀牌工作目標(biāo)，近期，中航工業(yè)沈飛成立了由主管6S副總工程師帶隊(duì)的6S管理專項(xiàng)督察組，開(kāi)始對(duì)公司各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

近3年來(lái)，沈飛6S管理培訓(xùn)工作以提高素養(yǎng)為核心，以塑造文化為愿景，充分發(fā)揮6S管理基礎(chǔ)平臺(tái)作用，將6S管理融入到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，實(shí)現(xiàn)了6S管理工作跨越式發(fā)展。從2011年通過(guò)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)到2012年順利晉級(jí)銅牌，沈飛6S管理運(yùn)行機(jī)制日趨完善，初步構(gòu)建了具有特色的6S管理星級(jí)評(píng)價(jià)體系。公司廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，廠房干凈明亮、設(shè)備布局合理、工位器具擺放有序、員工精神面貌煥然一新、各項(xiàng)管理水平顯著提升，6S管理理念已經(jīng)在廣大員工中達(dá)成共識(shí)。

為了順利實(shí)現(xiàn)2014年6S管理晉級(jí)銀牌目標(biāo)，本次檢查旨在引導(dǎo)各單位緊密圍繞科研生產(chǎn)扎實(shí)開(kāi)展6S管理工作，建立自主管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)有序管理，逐步提升各單位常態(tài)化管理水平，充分體現(xiàn)6S管理基礎(chǔ)平臺(tái)價(jià)值；引導(dǎo)員工將6S管理“日清日畢”工作貫徹到日常各項(xiàng)工作中，真正融入到生產(chǎn)流程中。督察工作采取隨機(jī)抽查的方式，按專業(yè)分片檢查。檢查內(nèi)容包括各單位日常現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、二三級(jí)管理網(wǎng)運(yùn)行情況、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的快速反應(yīng)和整改落實(shí)速度以及管理成果動(dòng)態(tài)保持等。

通過(guò)連續(xù)督察，基層單位對(duì)6S管理工作高度重視，能夠緊密圍繞科研生產(chǎn)，主動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查本單位存在的不足，加強(qiáng)自主管理，自我完善，采取各種措施和辦法加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理，工作進(jìn)步明顯，日常管理水平較以往有了顯著提升。同時(shí)，不斷深化6S管理與各項(xiàng)管理工作相互融合、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，有效提升了公司基礎(chǔ)管理水平。（文章來(lái)源：國(guó)航空新聞網(wǎng)）