1、7S管理制度目的： 

為了確保裝配車間現(xiàn)場人員和符合現(xiàn)場7S管理要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。7S現(xiàn)場管理培訓公司特制定了裝配生產(chǎn)車間7S管理制度。  

2、7S管理制度適用范圍：

適用于裝配部所有人員。  

3、7S管理制度權責：

3.1部門主管負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；  

3.2主管每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；  

4、7S管理制度定義： 

4.1工作現(xiàn)場“7S管理制度活動”之整理、整頓：  

4.1.1工具、夾具、檢具要求必面擺放于規(guī)劃指定的區(qū)域，并擺放整齊且標識清楚。  

4.1.2物料、材料、產(chǎn)品等各種應按標準擺放于指定區(qū)域無混放且按要求進行保護。  

4.1.3資料、文件及文具等按類別進行擺放并標識清楚，同時使用完后要及時歸位。  

4.1.4工作區(qū)域內(nèi)不得擺放近期或與工作無關之物品，擺放之物品在使用能迅速拿取使用。  

4.1.5車間內(nèi)張貼之宣傳標語及工作白板標識要清楚，完整、不得脫落、不陳舊、格式統(tǒng)一并排列整齊。  

4.1.6設備工作場地生產(chǎn)用油不準到處亂放、地面不準有明顯油積、水電氣油無跑、冒、漏滴的現(xiàn)象。  

34.1.7桌椅、工作臺面及工具箱按要求擺放整齊，人員離位椅子應及時放于桌子下。  

4.1.8車間內(nèi)任何物品不得擺放于安全通道內(nèi)或是壓黃線；物品擺放應緊貼黃線，看上去整齊統(tǒng)一。  

4.2工作現(xiàn)場“7S活動”之清掃、清潔：  

4.2.1天花板、門窗、墻壁及地面要清潔干凈，無紙屑、無雜物（或鐵屑）、無死角、無塵積，天花板墻上無蜘蛛網(wǎng)。  

4.2.2工作臺面、機器、設備、文件柜都應保持清潔衛(wèi)生、無油污積灰、且設備要有固定的保養(yǎng)責任人，每日檢查排除隱患及時并有記錄。  

4.2.3工具、夾具、檢具應時刻保持清潔干凈，定期打掃且無生銹現(xiàn)象。  

4.3.工作現(xiàn)場“7S活動”之素養(yǎng)、安全  

4.3.1上班時間精力充沛，不翹腿、不趴在工作臺面或桌椅上。  

4.3.2上班時間按要求佩戴廠證、著穿工衣、不遲到不早退，不打瞌睡、嘻戲、不串崗等。  

4.3.3按操作流程標準作業(yè)，不違規(guī)操作。  

4.3.4無私拉亂接現(xiàn)象，危險區(qū)域需要要有安全圖樣標識（如嚴禁煙火、有電危險等）。  

4.4.“7S活動”定義  

4.4.1.7S活動要點：  

4.4.1.1整理（SEIRI）：要與不要的東西要清楚分開，并把不要的東西處理掉。  

4.4.1.2整頓（SEITON）：要的東西能簡單而方便的拿取并排列整齊加以標識。  

4.4.1.3清掃（SEISO）：廠房、宿舍、飯?zhí)玫孛婊覊m、污物的打掃及設備擦拭、保養(yǎng)。  

4.4.1.4清潔（SEIKETSU）：維護整理、整頓、清掃的狀態(tài)，永保整齊干凈。  

4.4.1.5素養(yǎng)（SHITSUKE）：有遵守規(guī)則的習慣和不斷追求完美的想法，勤儉不浪費。不斷提高全體裝配員工自身的素質。  

4.4.1.6安全（SAFETY）：把相關的安全工作及安全知識予以執(zhí)行和宣傳。  

4.4.1.7節(jié)約(SAVING)：對時間、空間、材料能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。  

4.5.定置管理：  

4.5.1人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍。  

4.5.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，在制品狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上，積極控制制程不良。  

4.6工具定置：確定工具存放位置和領用要求；  

4.6.1工具箱定置：工具箱內(nèi)各種常用物品要擺放整齊。  

4.6.2定置管理實施要求  

4.6.3有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；  

4.6.4分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；  

4.6.5按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。  

5、7S管理改善小組職責：  

5.1組長職責：  

5.1.1協(xié)助公司推行7S工作；  

5.1.2負責處理7S的各類異常事件；  

5.1.3負責領導、監(jiān)督、指導7S監(jiān)察小組工作；  

5.1.4監(jiān)督7S各項規(guī)范要求、活動的審核；  

5.1.5負責組織培訓、宣傳工作及各部門內(nèi)部推行指導；  

5.1.6負責領導監(jiān)察小組7S活動監(jiān)察。  

5.2副組長職責：  

5.2.1負責7S活動日常事務；  

5.2.2對監(jiān)察所發(fā)現(xiàn)的嚴重不良下達《7S改善通知單》；  

5.2.3負責對各部門的7S教育培訓情況進行監(jiān)督。  

5.3小組成員職責：  

5.3.1定期或不定期對公司各工作區(qū)域、生活區(qū)域7S執(zhí)行情況進行監(jiān)察；  

5.3.2負責處理7S推行過程中的各類異常事件；  

5.3.3負責對每次監(jiān)察的結果的總結、公布、跟蹤、評比、存檔，評比結果獎罰的呈報、執(zhí)行。  

6、7S管理懲罰制度：  

6.1.1稽查過程中不合格項目給予區(qū)域責任人10元的罰款，若在提出改善要求后，復查仍未作出改善者20元罰款；  

6.1.2平時7S監(jiān)察小組成員及委員會成員在現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)不合格項，給予區(qū)域責任人（班組長及以上級別人員）每處20元的處罰，若在提出改善要求后，仍未作改善者給予30元罰款，責任領班20元罰款；  

6.1.3小組組長負責每周組織一次部門內(nèi)部7S檢查，參加人員：小組副組長，各7S檢查成員，并進行分數(shù)評比；  

6.1.4對評分結果分為第一名和最后一名，月季度評分第一名給予記嘉獎一次，最后一名給予記警告一次并記個人關鍵事項一例。  

6.1.5如檢查自己所負責區(qū)域，一處不合格給予責任人10元罰款，2處不合格給予檢查小組區(qū)域負責人20元罰款。