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6S管理模式打造煙花知名品牌

發(fā)布時間:2015-08-17發(fā)布作者: 湖南??? 關(guān)注人數(shù):



  

湖南銀意煙花燃放制造有限公司是一家中意合資的外資企業(yè),坐落于長株潭金三角地帶的寧鄉(xiāng)縣,自2007年建成投產(chǎn)以來,大力進(jìn)行6S管理培訓(xùn),加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),加大安全生產(chǎn)投入,在生產(chǎn)和燃放過程中未發(fā)生過一例安全事故。這在安全事故頻發(fā)的煙花鞭炮行業(yè)實(shí)屬罕見。即使在出口市場低迷的近兩年,該公司也一如既往地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,致力打造煙花鞭炮知名品牌,爭做行業(yè)安全標(biāo)桿企業(yè),連續(xù)兩年被評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。  

 

大力開展6S管理模式  

煙花鞭炮是高危行業(yè),車間廠房安全系數(shù)低。技術(shù)不熟練,安全意識薄弱,違章作業(yè)是造成事故的主要原因。為了創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境,消除工作中的不安全因素,以杜絕安全事故的發(fā)生,公司于2008年下半年開始大力推行6S管理模式:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。具體通過七個方面來實(shí)施:一是成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核機(jī)構(gòu),明確職責(zé),制定詳細(xì)的實(shí)施方案;二是出臺6S管理活動相應(yīng)的檢查制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法和獎懲條件,在管理人員和員工內(nèi)部之間進(jìn)行評比考核,設(shè)立流動紅旗,深化干職工的安全生產(chǎn)意識;三是利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育,讓6S理念深入每個員工的心里;四是組織員工利用中班會進(jìn)行6S管理理念學(xué)習(xí)以及6S知識培訓(xùn);五是明確6S管理推行時間,樹立樣板區(qū),階段性目標(biāo)展示,組織階段性交流會;六是6S管理監(jiān)督檢查結(jié)果納入績效,公布考核評分結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰;七是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,使6S管理活動得到鞏固和提高。通過近3年的努力,6S管理模式扎實(shí)推進(jìn),成效顯著。現(xiàn)在員工的茶杯、工作服衛(wèi)生整潔,存放藥量做到有序擺放,既減少了浪費(fèi)又降低成本,同時還提升了員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,為杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生夯實(shí)了基礎(chǔ)。  

 

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)  

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織,安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)、安全管理的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組,體現(xiàn)在現(xiàn)場。由此,公司實(shí)行安全管理責(zé)任制,成立安全管理機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全廠長、安全主管、車間主任組成領(lǐng)導(dǎo)班子,每周分批對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分,每周公布考核評分結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰。同時,各級安全員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行日巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,情況記入安全活動日記本,及時進(jìn)行整改,把安全生產(chǎn)真正落到了實(shí)處。

 

加大安全生產(chǎn)投入  

公司每年對安全生產(chǎn)投入不低于80萬元,用于消防器材、消防閱讀資料、勞動保護(hù)產(chǎn)品和勞保福利、組織消防培訓(xùn)等方面。為了避免安全事故的發(fā)生,安全防爆燈每3年更換一次,滅火器材還未到使用年限就定期更換。同時還在國內(nèi)訂購了一批全自動機(jī)器設(shè)備,全部代替手工危險工序。今年又投入20萬元在廠區(qū)添加了電子監(jiān)控,對安全生產(chǎn)的每個流程都進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。  

 

銀意煙花是寧鄉(xiāng)縣第一家實(shí)行6S管理的煙花鞭炮企業(yè)。由于該公司下大力氣花大本錢狠抓安全生產(chǎn)建設(shè),杜絕了安全事故的發(fā)生,使員工的生產(chǎn)熱情高漲,產(chǎn)品質(zhì)量也得到大幅度的提高,為公司創(chuàng)造效益的同時也提升了公司的品牌和形象。據(jù)相關(guān)部門介紹,銀意煙花的銷售一直名列該縣出口企業(yè)前茅。(文章來源:湖南專刊)

 

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