5S管理培訓(xùn)公司指出5S管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過(guò)程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用，最終達(dá)到管理的目的。那么5S管理在設(shè)施管理中有哪些作用呢？在了解5S管理設(shè)施管理作用之前先帶大家了解了解5S管理理念。  

一、5S管理的理念  

1、5S管理—整理(SEIRI)  

整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始，只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對(duì)象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面，對(duì)物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須的，哪些物料是多余的，哪些物料是廢棄物，將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)生產(chǎn)工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的，哪些工具是不必要的，那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報(bào)廢的，將不必要的工具以及報(bào)廢的工具清理出現(xiàn)場(chǎng)?？傊淼哪康木褪潜ＷC生產(chǎn)所需的物料和工具都在現(xiàn)場(chǎng)，不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。  

2、5S管理—整頓(SEITON)  

在整理工作完成之后，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對(duì)工具的整頓和對(duì)物料的整頓。對(duì)工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性，科學(xué)的安排工具的排放，每次在工作完成之后，都要將使用過(guò)的工具放回到原位，方便下一次的使用，防止工具的遺失以及管理混亂；對(duì)物料的整頓指的是在工作結(jié)束后，產(chǎn)成品或者在制品應(yīng)該放置在相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，剩余原材料應(yīng)該放置在原材料倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)該及時(shí)的得到清理?？傊?，整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置，所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持一定的秩序。  

3、5S管理—清掃(SEISO)  

將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放置好之后就需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應(yīng)的物品歸置好之后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃，在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品，檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當(dāng)位置，還能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，防止廢棄物和污染物對(duì)產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的清理和潤(rùn)滑，是清掃過(guò)程也是對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)過(guò)程。  

4、5S管理—清潔(SEIKETSU)  

清潔工作是對(duì)清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴(kuò)展。指的是將整理、整頓、清掃堅(jiān)持到底，在管理上要做到公開(kāi)透明，將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習(xí)慣。同時(shí)，清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”，做到同事之間相互尊重。  

5、5S管理—素養(yǎng)(SHITSUKE)  

素養(yǎng)是5S管理的最高境界與最終目的，是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理，就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中，自覺(jué)地遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的規(guī)章制度來(lái)辦事，形成良好的工作習(xí)慣，在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習(xí)慣。  

二、5S管理在設(shè)施管理中的作用  

1、5S管理—提升服務(wù)質(zhì)量  

服務(wù)質(zhì)量的核心在于人的素養(yǎng)，5S管理的核心就是提升人的素養(yǎng)，通過(guò)推行5S管理，規(guī)范人的行為、語(yǔ)言，從而提升服務(wù)的質(zhì)量。  

2、5S管理—提高企業(yè)效益  

推行5S管理主要是在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的過(guò)程中，而推行了5S管理能從四個(gè)方面來(lái)降低成本：減少材料的浪費(fèi)、減少人工的消耗、減少能源的消耗、減少發(fā)生事故的幾率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  

3、5S管理—提高工作效率  

推行5S管理減少或縮短了找工具、找材料、找文件的時(shí)間，從而提高工作效率。30秒原則：即在30秒內(nèi)找到需要的文件和工具、材料。推行5S管理特別是看板管理，使基層員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)圖例和文字說(shuō)明的要求進(jìn)行準(zhǔn)確的操作。  

4、5S管理—降低發(fā)生事故的幾率  

推行5S管理，一方面推行正確的安全操作規(guī)程，要求按照規(guī)程一步一步實(shí)施，另一方面在涉及到可能危及到客戶、員工、外來(lái)辦事人員的區(qū)域或部位進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，增設(shè)警示標(biāo)識(shí)，從而達(dá)到降低發(fā)生事故的幾率。