1、目視化管理看板目的  

為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和現(xiàn)場管理情況，強化員工責任感方面發(fā)揮宣傳、動員、監(jiān)督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂本規(guī)定。  

2、目視化管理制度適用范圍  

本規(guī)定適用于工程部各車間目視化看板的管理。  

3、職責與權(quán)限  

3．1 各車間主管、班組長按照規(guī)定負責設立管理看板，并負責日常維護和及時更新內(nèi)容。  

3．2 工程部辦公室組織檢查管理看板的建設情況，并對相關負責人進行考核，并與績效考核掛鉤。  

4、目視化管理辦法  

4．1 目視化管理看板基本要求  

4．1．1本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。  

4．1．2看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。  

4．1．3看板內(nèi)容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內(nèi)容應及時更換。  

4．1．4看板內(nèi)容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內(nèi)容公布前應經(jīng)本部門負責人審批。  

4．1．5因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用班組應提前通知工程部辦公室。工作結(jié)束后，使用班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用班組負責立即原樣修復。不能原樣修復的，由使用班組照價賠償。  

4．2 目視化管理看板內(nèi)容  

看板內(nèi)容應圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備管理等經(jīng)營和現(xiàn)場管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容包括：  

4．2．1生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進度、圖表、產(chǎn)量方面的信息；  

4．2．2質(zhì)量的信息、產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標；  

4．2．3現(xiàn)場管理責任區(qū)劃分、現(xiàn)場管理暨6S活動工作、檢查標準；  

4．2．4設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；  

4．2．5安全生產(chǎn)情況分析、安全管理檢查和考核方面的信息；

4．2．6各種先進事跡和員工獎懲信息；

4．2．7公司與生產(chǎn)和員工相關的文件、公告、通知等；  

4．2．8員工合理化建議及落實情況等。  

5、本制度由工程部辦公室負責解釋。  

6、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行