“班組建設和‘五個規(guī)范化’管理，作為兩項具體的基礎工作，相關職能部門要牽頭抓好具體實施細則的制定，不能過于苛求速度，也不能沒有時間表，要做到成熟一個，推進一個，要按照方案的既定步驟，對照各階段目標，定期抓好檢查督導工作。”  

今年以來，華電漯河發(fā)電有限公司先后組織召開班組建設暨“五個規(guī)范化”管理動員會及推進會，從思想上廣泛發(fā)動，從行動上積極推進，超前謀劃，打破以往一蹴而就、一步到位的模式，以先試點后推廣的方式，以點帶面，穩(wěn)步推進班組建設及生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)7S管理的目標。  

該公司制定班組建設及“五個規(guī)范化”管理實施方案，在班組建設工作中，以維護部熱控二班、電氣二班為試點，按照7S管理標準，制定班組創(chuàng)新板、制度板、培訓板、班組公開欄及工具櫥等硬件設施，全面細化班組軟件資料，形成規(guī)范化目錄，合理設置資料盒的擺放，實現(xiàn)班組內(nèi)軟硬件設施的規(guī)范化管理。截止目前，已完成班組試點，進入到推廣階段。

在大力推進班組建設的同時，該公司按照7S培訓公司的7S管理思路，實施“五個規(guī)范化”管理，針對安全、技術(shù)、運行、檢修、燃料五個方面，從人員操作、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、設備標識、跑冒滴漏等方面著手，通過各專業(yè)的規(guī)范化管理，促進整個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運作，培養(yǎng)職工形成良好的工作習慣，讓規(guī)范操作成為一種自覺主動的行為，真正做到安全無誤操作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患，切實夯實安全生產(chǎn)的管理基礎。  

現(xiàn)階段，漯河公司已為全面推行7S管理做足準備工作，下一步，該公司將結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，深挖7S管理內(nèi)涵，確保在企業(yè)管理工作中取得新突破。