一、5S管理制度目的

為了規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。5S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂了生產組5S管理制度。

二、5S管理制度適用范圍

生產區(qū)域和所有生產組員工。

三、5S管理制度責任

3.1、生產主管對生產組5S管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和評估。

3.2、各位技術員對自己負責的工作和區(qū)域的5S執(zhí)行情況負責。

四、5S管理作用

4.1、5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9001有效推行的保證。

4.2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

五、5S管理的定義、目的、實施要領

★ 5S管理----整理

定義：

◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇ 不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、垃圾、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

• 即使寬敞的工作場所，將變窄小。

• 貨架、櫥柜、工作場地等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

• 增加尋找工具、物料等物品的困難，浪費時間。

• 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。

實施要領：

1、技術員對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

2、技術員將不要物品和垃圾每天清除出工作場所

3、生產主管對物品調查使用頻度，決定日常使用量及放置位置，并制定室內生產所需物品定置圖

4、根據(jù)公司對廢棄物處理規(guī)定及時處理一些廢棄物品

5、每日自我檢查

★ 5S管理----整頓

定義：

◇ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；

◇ 明確數(shù)量，有效標識。

目的：

● 工作場所一目了然

● 整整齊齊的工作環(huán)境

● 消除找尋物品的時間

● 消除過多的積壓物品

實施要領：

1、技術員對前一步驟整理的工作要落實

2、技術員對需要的物品根據(jù)定置圖明確放置場所

3、擺放必須整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、所有場所、物品都進行標示

重點：

● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道

★ 5S管理----清掃

定義：

◇ 將工作場所清掃干凈；

◇ 保持工作場所干凈、亮麗。

目的：

● 消除贓污，保持職場內干凈、明亮

● 穩(wěn)定品質

● 減少工業(yè)傷害

實施要領：

1、根據(jù)公司崗位描述和崗位職責文件建立清掃責任區(qū)（室內、外），每個區(qū)域都有相關責任人負責并執(zhí)行，責任人必須對自己負責區(qū)域的設備/場地的衛(wèi)生負責

2、執(zhí)行每日例行掃除，清理臟污，清理設備，清理場地，每天做到工作前10分鐘和工作后10分鐘清掃，每周一次大掃除

3、對于不明污染源必須調查污染源，予以杜絕或隔離

● 清掃就是使工作場所進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值油品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。

★ 5S管理----清潔

定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

● 維持上面3S的成果

實施要領：

1、技術員必須落實前3S工作 ，對自己前3S工作必須加以鞏固， 2、生產主管每天對生產組各區(qū)域5S執(zhí)行情況進行檢查，評估，評估結果記錄在檢查表和員工工作日報表中，每月進行一次總評，這些記錄和檢查表將作為公司對員工獎懲的一個重要依據(jù)

3、公司制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

4、部門領導經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動

5、生產組有兩名監(jiān)督員（張朝虹負責室外生產區(qū)域/戴杰負責負責室內生產區(qū)域），有權對其他部門或部門間其他組員工對前3S工作有干擾可以加以阻止并督促其改進

★ 5S管理----素養(yǎng)

定義：通過培訓等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

實施要領：

1、員工必須每天穿好統(tǒng)一工作服裝、掛好胸章、穿好安全鞋

2、員工在工作期間必須用標準普通話進行溝通

3、發(fā)揚團隊合作精神，員工之間必須和善禮貌，認真負責完成每一項工作

4、不間斷組織教育訓練和培訓（新進人員強化5S教育、實踐）

5、員工之間做好各種精神提升活動（如晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

6、推動各種激勵活動，遵守公司的各項規(guī)章制度

7、技術員在生產過程中，必須嚴格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導書的相關規(guī)定

★ 安全生產

定義：安全生產是指公司在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及廠內交通運輸安全等方面內容。

目的：為了使生產工作過程在符合安全要求的物質條件和工作程序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產、工作過程的正常進行，它既包括對勞動者的保護，也包括對生產、財物、環(huán)境的保護，使生產活動正常進行。

實施要領： 

1、員工必須嚴格遵守公司的相關安全政策并嚴格執(zhí)行，工作期間必須配戴合適的安全防護用品 

2、在工作中注意工作的程序性，必須嚴格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導書的相關安全規(guī)定

3、在工作中不斷加強個人安全防范意識

六、5S管理制度執(zhí)行的獎懲規(guī)定

生產主管在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題后應該及時與區(qū)域責任人溝通，首先采用說服、教育和培訓的方法，使責任人及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

生產主管根據(jù)每日檢查的情況，對那些在5S管理做得較好員工，以書面形式報告給總裁辦，要求公司給予獎勵。

對于那些在5S管理做得較差員工，通過教育還是不改正的，生產主管也可以以書面形式報告給總裁辦，根據(jù)公司獎懲制度給予懲罰。