近日，河津發(fā)電分公司結合6S管理培訓公司的管理理念開展了以6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為主要內容的標準化建設活動，從物品實行規(guī)范定置、整頓生產工作秩序、提高職工綜合素養(yǎng)等三方面入手，全面推進安全生產標準化工作。

以整理整頓為抓手，物品實行規(guī)范定置。對所轄區(qū)域衛(wèi)生進行了一次全面細致的打掃，按照物品擺放制定的統(tǒng)一標準，對工作區(qū)域生產物品碼放整齊，工器具實行定置定位，生產通行道路清潔暢通。職工拿取物品時，也自覺遵守“哪里拿取、放回哪里”的原則，標準意識得到加強。

以具體作業(yè)為抓手，整頓生產工作秩序。各級管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督具體作業(yè)，厲行6S管理方式。在運行操作中，重點查看倒閘操作的執(zhí)行程序、規(guī)范程度，工器具使用是否標準，標示牌的懸掛是否規(guī)范等；在檢修作業(yè)中，重點查看所有檢修設備用具擺放是否整齊，各項工作步調是否協(xié)調有序等。

以培養(yǎng)良好習慣為抓手，提高職工職業(yè)素養(yǎng)。6S管理在梳理各項工作秩序的同時，深入影響著職工的思想意識，培養(yǎng)了職工良好的行為習慣。大家自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企業(yè)形象當中，其工作思想、行為規(guī)范也從被動執(zhí)行轉化為主動去做，職業(yè)素養(yǎng)得到了全面提升。