隨著揚子石化公司5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的全面推廣，揚子芳烴廠一方面集思廣益制定規(guī)則，實施“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標準”；另一方面進行“統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核”，開展橫向交流，落實責(zé)任制，讓問題顯形化，及時整改，營造了安全、舒適、有序、文明的工作環(huán)境。5S管理也使各單位嘗到了甜頭，標準進一步提高，管理更加精細，企業(yè)形象得到提升；同時滿足了清潔生產(chǎn)的要求，調(diào)動了員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)了追求卓越績效的目的。

自從年初邀請5S咨詢公司進行推廣5S管理之后，揚子芳烴廠對管理標準進行了完善，結(jié)合年度績效考核，每月組織職能科室人員督促檢查。技術(shù)運行科每月對各種“三劑”、添加劑和化學(xué)品擺放情況進行檢查，要求現(xiàn)場必須要防雨、防曬和防盜，進行標識，有添加記錄；設(shè)備管理科每月對潤滑油的擺放和添加記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；HSE科每月要對現(xiàn)場的消防箱、滅火炮車完好無損情況和廢物臨時堆放、儲存進行管理，采取措施防止污染環(huán)境。在對施工現(xiàn)場進行檢查時，要求做到整潔、有序，施工結(jié)束要做到工完、料盡、場地清；隨時抽查現(xiàn)場的膠管、皮帶使用后的擺放情況，對可移動的設(shè)備、車輛劃分停放位置，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的單位立即提出整改要求。

為防止5S管理中出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，使5S管理真正取得實效，揚子芳烴廠采取三項具體措施：一是對完善后的管理標準進行了廣泛宣傳，各聯(lián)合裝置和車間認真組織員工學(xué)習(xí)5S管理的要求，提高對5S管理意義的認識，并開展5S管理標準大討論，宣傳發(fā)動，營造人人參與、執(zhí)行標準的氛圍，并制訂切實可行的計劃與措施。二是認真開展日常檢查、周五小崗檢活動，對照標準自找差距、及時整改、持續(xù)改進，關(guān)注細節(jié)，體現(xiàn)精細，力創(chuàng)特色。三是負責(zé)檢查監(jiān)督的科室，堅持高標準、嚴要求，做好指導(dǎo)、檢查和考核工作，每月月底將檢查結(jié)果報廠部，并在月度績效考核中兌現(xiàn)。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）