對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力通過(guò)推行6S管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企亦如此。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。下面就是6S咨詢公司總結(jié)出的6S管理在國(guó)企中推行過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題。

1、國(guó)企的環(huán)境方面也有很大問(wèn)題

生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，導(dǎo)致產(chǎn)品帶有某些問(wèn)題，使得客戶投訴。積極實(shí)施6S管理咨詢管理調(diào)動(dòng)積極性.而且，臟亂的環(huán)境影響員工的工作積極性，從而影響工作效率。

2、安全問(wèn)題和勞動(dòng)保障不完善

現(xiàn)在，盡管企業(yè)一直都對(duì)員工實(shí)行了安全知識(shí)的培訓(xùn)，但是在日常的工作中，還是會(huì)產(chǎn)生安全方面的事件，而且這些事件最后都得不到很好的解決辦法。這就體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里面的安全問(wèn)題和勞動(dòng)保證體制還不是很完善。

3、沒有將6S管理模式引用到管理上

許多國(guó)企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，這樣是很難理解6S管理的優(yōu)點(diǎn)。所以要深刻落實(shí)發(fā)展6S管理模式，必然開展6S管理咨詢活動(dòng)，將6S管理應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去。

４、未意識(shí)到6S管理是一個(gè)團(tuán)體模式

在實(shí)施6S管理的時(shí)候，應(yīng)該要團(tuán)結(jié)所有的員工，讓所有員工都能夠參加到該體制中，而不是只做一個(gè)看客，做到齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓該體制在公司得到很好的執(zhí)行，才會(huì)有一定的作用。在該體制實(shí)行后，處于鞏固階段時(shí)，一定不能將所有的事情都分配給某個(gè)單位，讓其執(zhí)行考察核實(shí)的工作，這些個(gè)單位盡管有那么幾十名職工，但是這些職工幾乎每個(gè)人都很忙，根本無(wú)暇顧及到6S管理咨詢體制，在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)工作不認(rèn)真的情況，但是這也不能去怪他們，是公司安排不當(dāng)。因此，每個(gè)部門的管理人員在實(shí)施6S管理時(shí)沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也使得他們對(duì)該體制沒有足夠的重視。

5、沒有改變薪酬模式

薪酬激勵(lì)制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S管理已經(jīng)促進(jìn)了員工積極性，但依舊沒有薪酬激勵(lì)制度來(lái)的有效。國(guó)企的固定薪酬占據(jù)員工工資的重頭，所以員工的積極性就不高。

6、資源的浪費(fèi)嚴(yán)重

不愿處理沒用的“老古董”，使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且，員工對(duì)于企業(yè)資源的浪費(fèi)也是無(wú)動(dòng)于衷，熟視無(wú)睹。

7、員工的積極性

國(guó)企大多數(shù)員工已經(jīng)養(yǎng)成了一種懶散的習(xí)慣，改變這個(gè)習(xí)慣是非常困難的，只有調(diào)動(dòng)大家的積極性6S管理才能在國(guó)企順利地推行。

6S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：國(guó)企在推行6S管理過(guò)程中，只有不斷提高6S的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升管理水平，6S管理也應(yīng)該遵循PDCA的循環(huán)過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能真正收得推行6S管理帶來(lái)的成果。