5S咨詢公司指出5S管理是班組標準化建設(shè)的重要組成部分。興國供電公司在班組建設(shè)5S管理工作中，成立了班組5S管理日常監(jiān)督檢查組，各基層班組實行聯(lián)責制，各班組既分工又合作負責本班班標準化建設(shè)和 5S管理。該公司還采取“走出去，請進來”的方式，扎實推進班組 5S管理。到先進單位及公司5S管理先進供電所對標學習定置管理、檔案資料等，把好的做法作為亮點，并借鑒推廣。

同時，該公司還非常重視對員工 5S管理的習慣養(yǎng)成，在不斷完善班組 5S管理每個細節(jié)的同時，加強對員工進行習慣養(yǎng)成教育，舉辦了 5S基礎(chǔ)知識培訓班，使每位員工充分認識到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的涵義和標準，教育員工貴在保持，積極加入到所站 5S管理的行列。公司宣傳欄還開設(shè)了兩期5S管理專題宣傳，將 5S管理的相關(guān)知識、管理標準、管理要求等內(nèi)容展現(xiàn)在宣傳櫥窗里，供員工學習。在完善會議室、辦公室、值班室、營業(yè)廳、食堂、宿舍、安全工器具室、備品備件室、車棚、花園等處定置管理的工作上，該公司分別要求各班組將各室、辦公桌、文件柜等責任到人，每日進行 5S管理檢查評分，并及時公布檢查結(jié)果，納入班組月度績效考核。使每位員工非常注意自己平時的行為，為營造清潔舒適的辦公、生活環(huán)境養(yǎng)成良好的5S管理習慣。