為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，日前，云南國(guó)際正式啟動(dòng)7S管理推行工作，在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)7S管理，旨在打造良好的作業(yè)環(huán)境，提升員工的整體素養(yǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

該公司結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)場(chǎng)7S管理推行工作共分為啟動(dòng)、推行、提升三個(gè)階段。為確保7S管理推行工作有條不紊并取得實(shí)效，公司專(zhuān)門(mén)成立了7S推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員主要職責(zé)，制定了分階段、分批次、分區(qū)域的推行計(jì)劃，明確了云南國(guó)際近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理在公司系統(tǒng)所有企業(yè)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。遠(yuǎn)期目標(biāo)：持續(xù)和深入推行7S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。

據(jù)悉，該公司將按照“樣板引路、以點(diǎn)串線(xiàn)、以線(xiàn)帶面”的方式，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最難、最亟需整治的部位入手，逐漸向生產(chǎn)、行政、后勤區(qū)域輻射，著力形成“點(diǎn)線(xiàn)面”三管齊下格局。同時(shí)，該公司將通過(guò)7S管理在系統(tǒng)內(nèi)的全面推行和深入開(kāi)展，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力打造具有云南國(guó)際特色的精益管理文化，為公司創(chuàng)建“管理樣板型能源企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：煙草在線(xiàn)）