7S管理培訓(xùn)公司指出5S管理可以確保熔煉廠檢修期間檢修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，能為檢修作業(yè)安全高效運行打下良好的基礎(chǔ)。那么熔煉廠如何把5S管理有效運用到檢修現(xiàn)場管理中呢？

一、把5S管理理念融入日常管理中

分廠各工區(qū)把5S管理的理念運用到日常管理中，落實到每一個項目中。嚴(yán)格遵守5S管理規(guī)定，分廠認真學(xué)習(xí)總廠檢修安全管理要求，除了要求分廠員工按照5S管理規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場管理，還要求施工單位的作業(yè)人員嚴(yán)格遵守5S管理相關(guān)規(guī)定，分廠與施工單位共同討論并解決現(xiàn)場的各類問題，使每一名檢修人員從思想上理解5S管理的必要性，行動上遵守5S管理的要求。

二、狠抓落實，規(guī)范各類物品放置

按照5S管理要求設(shè)置出各類物品的分類放置點，例如拆卸設(shè)備按指定地點擺放，規(guī)定了耐火材料放置點、外委單位簽單點、現(xiàn)場飲用水機放置點等，及時做好圍欄、危險區(qū)域標(biāo)識。通過這種直觀、明了的方式，讓現(xiàn)場檢修人員切身體會到5S管理為各項檢修工作帶來的便捷。

三、及時整改，力促提高

分廠加強5S現(xiàn)場管理檢查，形成分廠領(lǐng)導(dǎo) 、安全員、項目負責(zé)人、青安崗員多層級的現(xiàn)場5S檢查與監(jiān)督，針對檢修現(xiàn)場中的問題及時在分廠每日的檢修會上進行通報，明確責(zé)任人及時落實和整改，保障了檢修現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能高效處理。