三季度以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)輸公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀中推進(jìn)5S管理活動(dòng)。

自銀光集團(tuán)5S管理活動(dòng)開展以來(lái)，運(yùn)輸公司結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及本單位工作實(shí)際，制定《運(yùn)輸公司5S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，開展5S管理自查整改活動(dòng)。他們每周整理、匯總員工合理化建議，在內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)上論證、評(píng)審合理化建議的可行性和有效性，并形成整改意見。同時(shí)，每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，激勵(lì)全員查找問(wèn)題和解決問(wèn)題的積極性。今年以來(lái)，運(yùn)輸公司員工共提交合理化建議66條，其中有56條建議獲獎(jiǎng)。合理化建議的實(shí)施有效促進(jìn)了運(yùn)輸公司生產(chǎn)組織和日常管理中存在問(wèn)題的改善。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，該單位在廣大黨員中開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，按照《綜合管理績(jī)效考核辦法》及《5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)部考核制度，加大對(duì)黨員的考核力度。他們將在每年“七•一”黨的生日之際對(duì)全年考核得分較高的黨員進(jìn)行表彰，并將其所在崗位命名為“黨員5S先鋒崗”，以此引導(dǎo)各級(jí)黨員提高履職盡責(zé)能力，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。