5S咨詢公司指出企業(yè)實施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費。施工現(xiàn)場中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理內(nèi)容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少安全事故，因為有大多數(shù)建筑企業(yè)都引進了6S管理，在引進6S管理時企業(yè)會遇到哪些難點呢？

（1）、使員工轉(zhuǎn)變觀念，消除抵觸情緒，統(tǒng)一思想

建筑現(xiàn)場6S管理中一項改進策略的實施，有時并不能保證其順利實施，甚至會受到各方面的阻撓。這種阻力主要來自于員工需要轉(zhuǎn)變觀念，真正認識到現(xiàn)象6S管理改進的重要性和必要性，才能消除工作上的抵觸情緒，才能配合開展各項工作。

除此之外，還需要有其它相關措施進行跟進。一般來說，只要現(xiàn)場管理的各項改進工作觸及到公司員工的核心利益，他們必然會反對這些變革。因此需要在實施前進行有效溝通，通過溝通讓員工破除成見，消除抵觸情緒。管理活動中溝通是基本的有效激勵途徑，因為每個項目其一次性的特點非常明顯，項目組織的臨時性也非常突出，面對諸多來自不同崗位不同部門的員工，勢必要做大量的溝通與協(xié)調(diào)工作，當然這也是計劃、組織、領導和控制等管理職能所需。由于項目管理的不確定性和面臨的各種矛盾，開展有效的溝通與協(xié)調(diào)通常被認為是最重要手段之一。中小企業(yè)絕大多數(shù)為私人企業(yè)，在管理上家長制作風嚴重，受限于管理者自身的素質(zhì)，往往不能正確對待員工的工作情緒問題。公司也要正確對待和科學引導員工的需求，壓制和打擊只會帶來更大的損失，通過交流與溝通，許多矛盾會從中消除。

（2）、領導不夠重視，部門合作不協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場推行6S管理，在開始實施時不能切身體會到6S管理給部門帶來的好處，領導可能會不夠重視，也往往會受到一些部門的反對或抵觸。如動員時領導走過場裝裝樣子，而一些部門則委派幾個人去應付，以少數(shù)代替多數(shù)，缺少全員參與。相反如果施工現(xiàn)場中一項改進措施的實施，領導非常重視并成為強有力的直接推動者，特別是一把手領導身先士卒，這樣就會帶領整個公司的團隊進行積極推進，部門的壁壘將減少甚至不存在。全體員工積極參與進來后，效果是完全不一樣的。在此基礎上，公司的各個部門要統(tǒng)一合作，才能使各項改進順利進行下去。使項目實施完全圍繞各目標進行，充分挖掘潛力，不斷改進，這也是項目實施中最重要的一點。

（3）、切忌形式上的效仿，沒有實質(zhì)性改善

施工現(xiàn)場6S管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個部門和環(huán)節(jié)緊密配合，否則將無法完成整個項目各個預期目標。在實施現(xiàn)場管理的改進策略中，最忌形式上開展了各項工作，而事實上收到的成效卻很少，甚至沒有實質(zhì)性的改善。這時候必須查找問題原因，看看究竟在哪一個環(huán)節(jié)出了問題，找到原因后再制訂對策，特別是對“短板”環(huán)節(jié)，更要化大力氣去整改，有針對性的進行解決，促進其與其他環(huán)節(jié)協(xié)同前進，最大程度上保障各項目標的順利完成。