6月份以來(lái)，江漢油田井下作業(yè)處清河作業(yè)部針對(duì)氣溫升高，生產(chǎn)提速，少數(shù)員工容易忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)上升等實(shí)際。加大5S管理活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)力度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，確保夏季安全生產(chǎn)。

按照5S管理培訓(xùn)公司的5S管理要求，修訂完善了有關(guān)制度，對(duì)員工按章著裝、現(xiàn)場(chǎng)合理布局、工具設(shè)備清潔衛(wèi)生、巡回檢查等事項(xiàng)作出了一些新的規(guī)定要求，對(duì)干部員工的各項(xiàng)職責(zé)，尤其是安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查考核獎(jiǎng)罰規(guī)定，5S管理活動(dòng)檢查考核小組，每天深入20多個(gè)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，15個(gè)基層隊(duì)的車(chē)場(chǎng)、工房、施工現(xiàn)場(chǎng)等處進(jìn)行檢查，對(duì)干部在管理中不作為或亂作為，對(duì)員工無(wú)視規(guī)章制度、違章操作等問(wèn)題，在作業(yè)部每周一次的生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)上曝光，嚴(yán)肅處理，充分體現(xiàn)落實(shí)各項(xiàng)制度“硬”的態(tài)度。

作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭落實(shí)5S管理活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持深入員工群眾之中了解掌握活動(dòng)推進(jìn)情況，多方面征求意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工按照科學(xué)程序開(kāi)展工作，大膽拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)施工，可以越級(jí)反映安全事故隱患和苗頭，培養(yǎng)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中“敢”的精神。檢查小組對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真記錄，當(dāng)場(chǎng)指出，講清問(wèn)題的危害性，由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，使當(dāng)事人真正明白錯(cuò)在什么地方，為什么會(huì)出錯(cuò)，如何改進(jìn)，讓他們從內(nèi)深處受到“真”的觸動(dòng)。

至目前，該作業(yè)部先后通報(bào)各基層隊(duì)在5S管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和安全隱患13個(gè)，相關(guān)責(zé)任人受到處罰，確保了5S管理活動(dòng)有條不系地向前推進(jìn)，促進(jìn)了該作業(yè)部夏季安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）