一、廠區(qū)5S管理制度目的

為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家特制訂廠區(qū)5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。

二、廠區(qū)5S管理制度內(nèi)容

（一）、廠區(qū)5S管理—整理：

1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置圖。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、倉庫內(nèi)物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

（二）、廠區(qū)5S管理—整頓：

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置圖。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應(yīng)定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

5、辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應(yīng)保持整潔。

6、廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

7、車庫內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)?？恳?guī)范、排列有序，走道暢通。

8、臨時工程管理主要內(nèi)容及范圍：廠區(qū)的水電、土建、臨時裝修工程、綠化工程應(yīng)保質(zhì)保量按時完成，施工過程應(yīng)確保施工現(xiàn)場整潔、安全，施工結(jié)束后將現(xiàn)場清理整潔。

（三）、廠區(qū)5S管理—清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、廠區(qū)場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場所。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

（四）、5S管理—清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

（五）、5S管理—素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》及《公司員工5S基本素養(yǎng)禮儀》等有關(guān)規(guī)定。

1、5S活動每日堅持且效果明顯。

2、儀容儀表依公司規(guī)定，并感覺有活力。

3、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。

4、時間觀念強，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

三、5S管理檢查表