實(shí)施6S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。從而大大提高了企業(yè)的知名度。下面是5S管理咨詢公司分析的乙醇生產(chǎn)企業(yè)為什么需要實(shí)施6S管理，以及如何實(shí)施6S管理。

一、乙醇生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施6S管理的必要性

乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險性大，因而對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求較高。但國內(nèi)一些乙醇企業(yè)的部分員工對此卻認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。如物品隨意擺放、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標(biāo)志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產(chǎn)品一流、隊伍一流、環(huán)境一流為標(biāo)準(zhǔn)，從提升員工素養(yǎng)、規(guī)范員工行為、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過程控制等方面人手，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的6S管理體系，大力推進(jìn)6S管理活動，強(qiáng)化管理制度，建立、健全長效的管理機(jī)制，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

二、乙醇生產(chǎn)企業(yè)推行6S管理活動的主要做法

（一）、成立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任

在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和支持下，成立了由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任的6S管理委員會，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)以及驗收、評比和考核。

生產(chǎn)部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設(shè)立6S管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)本部門活動的開展和落實(shí)。

（二）、制定活動進(jìn)程，明確工作內(nèi)容

由6S管理委員會制定出6S管理活動方案，各二級單位依據(jù)方案，結(jié)合本部門實(shí)際情況再擬定出適合自己的活動計劃。

方案將6S管理活動的開展分為實(shí)施啟動、強(qiáng)化推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固提高和標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內(nèi)容。

（三）、下發(fā)指導(dǎo)文件，做到有章可循

為切實(shí)搞好6S管理，管理委員會制定下發(fā)了《6S管理指南》、《生產(chǎn)區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《其它區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理考核辦法》等諸多文件，對管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)人，使各項工作有章可循。

（四）、活動方式多樣化，保證實(shí)施效果

采用攝影比對(在同一地點(diǎn)、同一方向、同一高度用照相機(jī)將改善前與改善后的情況拍下來，并將照片對比放在看板上，讓員工看至Ⅱ改善后的效果，以鼓勵他們?nèi)シe極整改)、紅牌警示(用醒目的紅色揭示牌貼在出現(xiàn)問題的地點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品和車輛上，以期引起相關(guān)責(zé)任人員的注意并及時解決問題)、清掃活動(組織員工對工作現(xiàn)場進(jìn)行掃除和清理，對機(jī)械設(shè)備加以維修和清洗，使工作環(huán)境煥然一新，機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài))、看板顯示(將期望管理的項目或信息用看板展示，使每個員工都能一目了然，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如可通過看板向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨日期、機(jī)器狀況、員工建議提案等信息;也可通過看板簡便地告知員工應(yīng)該完成哪些特定的職責(zé)、可以做哪些事情、嚴(yán)禁做哪些行為、不可以在某個時間做某件事等等)、定置管理(將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?，以?shí)現(xiàn)人與物品的最佳結(jié)合。

（五）、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體素養(yǎng)

公司對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)作了細(xì)致要求。細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)并不是約束員工，而是強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)按要求和規(guī)范做事。只有這樣才能展示企業(yè)形象，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養(yǎng)成習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。

（六）、定期檢查評比，做到獎罰分明

公司每個月對各部門的6S管理工作進(jìn)行兩次檢查評比，并將檢查和評比結(jié)果納入到公司的績效管理考核體系?？冃Э己说慕Y(jié)果與獎金緊密掛鉤，對當(dāng)月表現(xiàn)較差的部門扣除當(dāng)月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當(dāng)月表現(xiàn)突出的部門。完善的激勵機(jī)制，有效地推動了6S管理的強(qiáng)力推行。

三、乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理實(shí)施的效果

（一）、員工的精神面貌煥然一新

人造環(huán)境，環(huán)境育人。隨著廠區(qū)環(huán)境的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。

6S管理激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境，考慮更多的是怎樣創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

（二）、設(shè)備故障減少，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提升

隨著6S管理的成功實(shí)施，使困擾生產(chǎn)運(yùn)行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應(yīng)器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，設(shè)備發(fā)熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象得以消除;設(shè)備清潔得到根本改觀，員工參與設(shè)備清潔和履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性得到加強(qiáng)。

（三）、員工隊伍素質(zhì)普遍提高

6S管理逐步將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的方方面面，員工自覺維護(hù)集體形象和利益的思想成為了共識，執(zhí)行制度和工作規(guī)范成為員工的自覺行動。在各個崗位上，員工通過積極參與6S

管理活動，清楚了什么該做、什么不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持，從點(diǎn)滴之處融人了6S管理，職工隊伍素質(zhì)普遍提高，為實(shí)現(xiàn)“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流燃料乙醇企業(yè)的奮斗目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。